Stratégie Marque Dim

moderne (Cf. Nicolas RIOU - Pub Fiction), la volonté affirmée des marques de construire des relations proches et durables avec les consommateurs constituent autant de signes pouvant justifier la généralisation du code humoristique en publicité notamment. L'humour devenant un " impératif social généralisé ." Françoise GRABY nous propose une réflexion très organisée autour de la place de l'humour en publicité (après avoir clairement marqué la distance entre humour et comique). L'ouvrage est organisé

Passionata Comment une marque phare sur le marché de la lingerie comme Passionata peut-elle s’infiltrer dans cet univers technologique tout en conservant l’esprit et les codes auxquels les fidèles de la marque sont habitués ? Une vitrine online inchangée depuis le début de la décennie…un repositionnement nécessaire Passionata élabore sa « web stratégie » en deux temps : redynamiser son image et initier un programme de CRM. La marque, dont le site web n’a pas changé depuis le début de la décennie

entre : usus / fructus / abusus * Typologie des firmes (PEJOVICH, 1972° * Entse capitalistique classique : entrepreneur possède usus+fructus+abususefficience max * Entse managériale : propriétaire a le fructus+ abusus/ manager a l’usus dim° efficience * Entse coopérative * Entse publique 3. Théorie des incitations * La firme « nœuds de contacts » (ALCHIAN, DEMSETZ, 1972) * Qlle structure permet d’inciter les agents à être à 100% de leurs capacités, à avoir des

terme (on parle aussi de décisions de planification) et sont risquées car il est difficile de revenir en arrière. Elles  sont donc irréversibles. Elles sont exceptionnelles. Il s'agit par exemple de créer une entreprise (Tricotage des Vosges) ou une marque (Bleu Forêt). Les décisions tactiques sont prises par le management intermédiaire. Elles engagent l'entreprise sur le moyen terme. En cas d'échec, il sera plus facile de rectifier le tir que lors de l'échec d'une décision stratégique. Elles sont

concurrentiel (AC). Karim GASSEMI Management stratégique 4-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Stratégie globale de développement Différenciation des activités ONA/SNI Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding

cobranding est une stratégie marketing ou commerciale qui a pris de l’importance ces dernières années. Il vise à promouvoir simultanément les marques ou produits de 2 entreprises distinctes. En d’autres termes, il s’agit de l’alliance de marques, qui consiste en l’association de deux ou plusieurs marques dans un contexte commercial. Les alliances pour le lancement d’un nouveau produit sont particulièrement intéressantes, car elles peuvent avoir des implications importantes pour les marques partenaires

Son : Fiche matériel IMAGE :· Caméra SONY A6300· Stabilisateur Zhyun Crane· Trépied · Support ROUES · Retour vidéo grd ecran · 4 Dimmers A TROUVER· Cam making off voir avec ECLAIRAGE · Parc matériel TV SUDSON · Micros TV SUD· Table mixage TV SUD· Ordi AZ (mac Youca ?)REGIE A compléter suivant liste Romane Stratégie de communication Le but de cette saison est de toucher un plus large public. Pour ce faire nous devons nous fixer des objectifs afin d’augmenter

| |Atomicité (bcp de vendeurs et acheteurs) |Existence de monopole | |Homogénéité du produit (un seul produit) |Différenciation du produit > marques | |Libre entrée sur le marché |Taxes douanières | |Information parfaite |Asymétrie

80, de l’importance stratégique de leurs marques comme facteur de croissance à long terme. En effet menacé par les marques de distributeurs et la quête d'innovation, les marques on développé une nouvelle stratégie qui consiste à une association dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produits: le Co-Branding. Selon Mc Kinsey & Compagny, le taux de croissance annuel des alliances de marques, à travers le monde, en 1994 était de 40%

d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de proposer des solutions •  De formuler une stratégie d’ensemble   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     1   Défini>on  d’une  entreprise   ?   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     2   Défini>on  d’une  entreprise