Stratégie Mcdonald

solidité des rapports que l’on entretient peut aussi être un avantage concurrentiel. -Le gouvernement/la société ; La fonction GOL est génératrice d’emplois, des revenue et des dépense générant salaire, taxes et impôts. Cependant avec de mauvaises stratégies elles peuvent créer pollution, surconsommation, chômage et délocalisation. Les attributs stratégiques : On entend par attributs stratégiques les variables clés qui, au-delà des caractéristiques particulières du produit/service, permettent à

Brièvement, le marché de restauration rapide a subi récemment une évolution remarquable, C’est pourquoi nous avons choisi « McDonald’s » et « KFC » comme entreprise objet de l’étude, pour savoir le plus possible sur ce marché, ses politiques ses stratégie, c’est forces et ses faiblesses. Concernant l’élaboration de notre plan, nous allons débuter tout d’abord par une brève présentation des deux sociétés McDonald’s et KFC, puis par un retour sur les objectifs et résultats actuels comme première

ORGANISATIONS Introduction 1 I. L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique 8 III/ L’organisation comme

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

demande : acheteurs et consommateurs C/ Veille concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de MC DONALD IV- SWOT V- LA STRATEGIE MARKETING A/ La finalité du service B/ Le marché de référence C/ Taille du marché en volume et en valeur D/ Segmentation E/ Ciblage F/ Positionnement VI- LE MARKETING MIX A/ Service B/ Prix C/ Distribution D/ Communication VII-

Déposé au Centre de cas de l'École des HEC, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Analyse-diagnostic d’une PME Plan 1 La stratégie passée 1.1 Brève présentation de l'entreprise, destinée à l'identifier en termes de champ d'action, d'envergure, d'âge, etc. 1.2 Les grandes lignes de sa stratégie passée : 1.2.1 Résumé succinct en ce qui concerne les débuts. 1.2.2 Les principales périodes et les tournants majeurs surtout au cours des cinq à dix dernières années

 MARKETING et LE SPORT Table des matières Le sport en chiffres : 3 Nombre de membres actifs par fédération en Suisse 4 Structure de l’UEFA 5 Stratégie de l’UEFA : 6 Culture de l’UEFA : 7 Conclusion UEFA : 8 Introduction : 8 L’influence des Prix entre les sports : 9 Influence des prix à l’intérieure d’un club : 10 Promotion : 10 Marketing direct : 11 La médiatisation : 11 Les relations publiques : 12 La publicité : 12 Le merchandising : 12 Webographie : 13 Introduction : Pour ce dossier

-- Des flux financiers (recettes, trésorerie...). -- Des stratégies d'investissement. Par exemple ; Pour les activités « vedettes » il sera nécessaire de procéder à des investissements de capacité. Il s'agit souvent de produits en pleine phase d'expansion (voir paragraphe suivant sur les cycles de vie des produits). Pour les activités « dilemmes » qui correspondent plutôt aux produits en phase de lancement la stratégie à adopter sera celle du développement et de la communication

contribue largement à un épanouissement professionnel et même personnel. La communication interne est également très présente, voila pourquoi chacun transmet ses connaissances et expérience afin que « l’entreprise enseigne à l’entreprise ». Cette stratégie visant à miser sur un groupe, motive les employés et les incite à toujours en faire plus. I.4 Skills L’entreprise Disney est devenue maître dans le domaine de la transmission des savoirs grâce à l’université Disney (développée aussi dans

souhaite renforcer le lien entre le magasin Starburks et les employés qui ne sont plus considérés comme des collègues mais des partenaires. Ce terme a d’ailleurs été inventé par Howard Schultz PDG de la marque. 6 Pour l’entreprise Starbucks la stratégie d’entreprise est fondée sur toutes les parties prenantes soit « les partenaires, les clients, les fournisseurs et les communautés ».7 L’entreprise veut des fournisseurs de confiance qui vont lui fournir des matières premières de qualité, cette qualité