Stratégie Mentos

Petites entreprises agro-alimentaires : des stratégies collectives en réponse à l’internationalisation Colette Fourcade Université de Montpellier I France Colette.Fourcade@wanadoo.fr Résumé On s’intéresse ici au cas des Systèmes Agro-alimentaires Localisés, les SYAL, c’est à dire des systèmes productifs localisés composés essentiellement de PME et PE, oeuvrant dans les activités agro-alimentaires. Peuvent-ils constituer des coopérations territorialisées originales visant à un positionnement

phase opérationnelle. Boîte à outils : Plan d’action par Janet Shapiro (email:nellshap@hixnet.co.za) -2- Plan d’Action ? Lorsque vous sentez que vous avez besoin de passer en revue vos programmes d’action, par exemple parce que votre stratégie a changé. Boîte à outils : Plan d’action par Janet Shapiro (email:nellshap@hixnet.co.za) -3- Plan d’Action RESUME Pages 1-2 PRINCIPES DE BASE Pages 4-47 MEILLEURES PRATIQUES Pages 48-49 SOURCES Page 50 GLOSSAIRE Page51

Mauricie, cette région se situant a mi-chemin entre les agglomérations urbaines de Montréal et de Québec. La présente étude commencera avec une recension des écrits pertinents, afin d'arriver à la proposition d'un cadre conceptuel. La stratégie de recherche préconisée, soit l'étude de cas par comparaisons inter-sites, sera ensuite expliquée de pair avec la méthodologie utilisée. Finalement, les résultats issus de l'analyse de six cas seront soumis au lecteur et une discussion s'ensuivra

d‟affronter le marché Marocains et international. En plus de ça le programme a un devoir d‟épuiser toutes les routes qui peuvent améliorer les chances de participants à succéder dans le lancement de leurs entreprises. Ceci sera à travers plusieurs stratégies ciblées. 1.1.1 Contexte globale du projet On a constaté que contrairement aux pays développés et plusieurs pays en développement les gens qui se dirigent vers l‟entrepreneuriat se sont les gens qui trouvent des problèmes à décrocher un Job. Dans

avantages sur la concurrence, sa structure juridique (p. ex., entreprise à propriétaire unique, société par actions), le marché et votre propre expérience. Même si le résumé est la première section du plan, vous devriez l'écrire en dernier. 2.Stratégie d'affaires Cette section doit décrire brièvement, mais clairement, en quoi consiste votre entreprise. Voici les éléments que vous devez inclure : Introduction Cette section doit présenter au lecteur un très bref aperçu de votre entreprise – ce

même titre que les systèmes de recrutement, d’évaluation du rendement, de formation et de rémunération. Pour expliquer un tel essor, il suffit de constater qu’une meilleure maîtrise des carrières est presque toujours un élément prioritaire de la stratégie de gestion des ressources humaines conçue par les organisations modernes en vue de surmonter les importants défis sociaux auxquels elles doivent faire face (Leibowitz, 1988; Bratkovich, 1990). Ainsi retrouve-t-on fréquemment un système adéquat de

« On peut détecter un talent dés le début ». Il essaye de faire de la « diversité » dans le recrutement. Il faut que les gens soient disponibles, on regarde s’ils ont un certain potentiel. « La détection des talents s’opère en rapport avec la stratégie globale d’EDF ». Anticiper les résultats dans le futur. Il recrute sur des « jobs ». Il est intéressé de savoir si la personne peut évoluer. « On ne les juge plus sur le diplôme. On examine le salarié pendant les 3 premiers postes » Les

l’expression de sa stratégie, la définition du business plan, l’acquisition des premiers clients. Tous les financements intermédiaires (bancaires, subventions, prêts d’honneurs…) qui permettent d’acquérir de la maturité doivent avoir été mis en œuvre. 3. Il faut rapidement qualifier le type d’investisseurs que le dossier va intéresser. Dois-je aller voir des Business Angels, des sociétés de capital risque ? Chacun de ces investisseurs a son domaine de prédilection, sa stratégie d’investissement. Il

marques Look-O-Look, Nubilo et Candytime. Look O Look émerveille les enfants depuis 1969 grâce à une large gamme de produits. Look-O-Look International fait partie du groupe Perfetti Van Melle, parmis lesquelles, les marques les plus connues sont: Mentos, Chupa Chups, Klene, Fruittella, Smint et Frisk. Contact Belgique: Look-O-Look Belux / division of Look-O-Look International B.V. Generaal Capiaumontstraat 11 bus 6 2600 Berchem Tel: +32 (0) 3 270 37 37 Fax: +32 (0) 3 270 37 38 belux@lookolook

Stratégie d’entreprise – M. Degeorge Cas IPL 1-La stratégie d’entreprise (« Corporate ») consiste à composer et à gérer un portefeuille d’activités. A cet effet, il va falloir développer ou a contrario écarter certaines d’entre elles. Le préalable à cette question est donc d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ». Quels sont les domaines d’activité de 3M ? 3M présente ses grands pôles sur la page « produits et services