Stratégie Mentos

la banque pour celui de l'entreprise et devient le conseiller de Alfred Sloan, PDG de General Motors. En 1946 il tire de cette activité un premier ouvrage: "Concept of the corporation" qui est considéré comme l'une des meilleures analyses de la stratégie des grandes entreprises. Il mène ensuite une carrière de consultant international en management et de professeur à la Claremont Graduate School en Californie. Son œuvre publiée se compose de plus de trente ouvrages et une très grande quantité d'articles

la direction du groupe à des tiers pendant environ 5 ans, l’entreprise traversant une crise. Malgré une amélioration de la situation de l’entreprise, Xavier Bernat a tenu à reprendre les rênes de l’entreprise car il n’était pas en accord avec la stratégie mise en place. Cette attitude peut être considérée de deux manières : - une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché - une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut

Année 2007-2008 Mr BENAVENT LA STRATEGIE D’HARIBO Sabrina KHELLADI - Sylvie HANNA - Adil MDAGHRI - Anis YAHYA 1 Sommaire I /- Historique.........................................................................p 5 A) L’entreprise ................................................................................ p 5 B) Le groupe dans le monde ........................................................... p 6 II /- Analyse externe .......................................................

publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services 25 3.4.2 Le prix 26 3.4.3 La distribution 28 3.4.4 La force de vente 29 3.4.5 La communication 30 3.5

Gestion des connaissances : un document d’information pour le développement d’une stratégie de gestion des connaissances pour la santé publique preparé pour le Centre de Collaboration Nationale des Méthodes et Outils par Nancy Dubois • Tricia Wilkerson Octobre 2008 2 Gestion des connaissances : un document d’information pour le développement d’une stratégie de gestion des connaissances pour la santé publique Preparé pour le Centre de Collaboration Nationale des Méthodes et Outils par

s’avérer difficiles à apporter par les PME*. Pourtant la veille représente un atout stratégique pour les entreprises, de toute taille, surtout si la concurrence est forte. Afin d’avoir le maximum d’information pour prendre des décisions sur la stratégie à court terme, qui est en général l’objectif des PME, la veille stratégique se révèle être parmi tout les autres types de veilles (juridique, technologique, commerciale etc..) la plus appropriée. Au vu de ces éléments, la veille stratégique

TRAVAIL (lois, décrets) Accord National interprofessionnel Accord de branche Accord d’entreprise Intervention des syndicats Contrat individuel de travail 4) Missions de la RH : Orientation sur le futur, la stratégie Mettre en œuvre Favoriser le la stratégie changement Focaliser sur les processus Focaliser sur les personnes Administrer Développer la Efficacement motivation des salariés Orientation sur le présent, le quotidien, l’opérationnel

| | |© | |Lancer une démarche GPEC |Comment passe-t-on de la stratégie de l'entreprise à ses conséquences sur l'emploi, les métiers et | |Etablir un diagnostic |les compétences ? Et comment décline-t-on ces objectifs de GPEC en actions RH ? Si la loi Borloo du| |Décliner les objectifs en |18 janvier

besoins et des possibilités de l’entreprise. Il s’agit d’agir dans l’intérêt de l’individu et de l’entreprise, c’est affecter les salariés aux postes de travail de manière judicieuse. Nous allons voir quels sont les précieux avantages d’une telle stratégie, comment introduire une telle démarche dans l’entreprise et les outils pouvant être utilisés. Nous présenterons enfin une application concrète du système de gestion des carrières, expérience vécue à la SAFEX . On peut identifier deux visions :

......... 26 Le marketing RH n’est pas du marketing social… ....................................... 27 Le marketing RH n’est pas du marketing interne, mais il s’en inspire… ....... 29 Le marketing RH au croisement du marketing, des RH et de la stratégie ...... 31 Le marketing RH, objet de tous les mix ........................................................ 36 2. Segmenter sa population RH ..................................................................... 43 Passer d’une culture « produits