Stratégie Metro Cash And Carry

............................................................................................. 63 1.3-Les grandes surfaces de distribution au maroc : ..................................................................................... 65 1.4- Stratégie de carrefour : ........................................................................................................................... 67 Chapitre 2 : Présentation et discussion des Résultats ................................................

.............17 IV.2 .... Acima ............................................................................................17 IV.3 .... Cofarma (enseigne Marjane) ........................................................17 IV.4 .... Makro (groupe Metro) ...................................................................17 IV.5 .... Aswak Assalam.............................................................................18 IV.6 .... Ce travail présente les résultats de l’étude menée par le Ministère

La distribution et la distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

1. Le grossiste : Un grossiste est un intermédiaire entre le producteur et les détaillants qui distribuent ses produits. → Grossiste indépendant : spécialisé dans un domaine. Ex : France Boisson. → Cash and carry : magasin libre service réservé aux professionnels. Ex : Métro. → Centrale d'achat : regroupement de membres participant à un effort collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d'achat intéressant et les services de promotion pour l'ensemble des membres. →

demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II) L'analyse attraits / atouts | …………………………………… | 7 | III) Les objectifs | …………………………………… | 8 | IV) Stratégie de marketing : | …………………………………… | 8 | 1) La segmentation des marchés  | …………………………………… | 8 | 2) Le ciblage  | …………………………………… | 9 | 3) Le positionnement | …………………………………… | 9 | V) Les plans d’actions | …………………………………… | 10 | Mix Marketing

Dir Général ------------------------------------------------- DEMARCHE MRK B Satisfaction Fidélisation C 4 P Innovation Image de Marque A Consommateur Besoin EDM Environnement Concurrence Motivation D Stratégie Ciblage Positionnement Différenciation Segmentation Phase Action On est en entreprise PRODUCTION Phase Etude On est sur le marché VENTE De ce schéma on déduit qu’il y a deux parties principales, mais la question est laquelle précède

MASTER 1 / MANAGER 4 : « Manager de Projet et Créateur d’Entreprise » MASTER EUROPEEN D’ETUDES SUPERIEURES : « Management et stratégie d’Entreprise » [pic] [pic] COMMENT OPTIMISER LE PROGRAMME DE FIDÉLISATION DE L’ENSEIGNE NICOLAS AVEC L’OUTIL INTERNET ? REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur Xavier BARRET, professeur de marketing à l’ESVE, pour l’aide et les précieux conseils qu’il m’a apporté lors des différents suivis pour la réalisation

DE LA POSITION FRANÇAISE AU ROYAUME UNI..........................................................................................37 5.1 OPPORTUNITÉS DU MARCHE UNE RÉACTIVITÉ INSUFFISANTE DE L’OFFRE FRANCAISE .....37 5.2 MENACES : DÉFINIR DES STRATÉGIES DÉFENSIVES ....................................................38 5.3 DES POINTS FORTS QUI RESTENT À OPTIMISER ...........................................................39 6 MARCHÉ DES SPIRITUEUX : DONNÉES GÉNÉRALES .....................41

que le secteur de la distribution connaît un phénomène croissant de concentration. Les leaders mondiaux de la distribution Firme Pays Wal Mart Stores Etats-Unis Carrefour France Ahold Pays-Bas Home Depot Etats-Unis Metro Allemagne Kroger Etats-Unis Sears, Roebuck and Etats-Unis 46,6 + 0,3 Co. Target Etats-Unis 45,2 + 8,1 Albertson's Inc. Etats-Unis 43 + 3,2 Kmart Etats-Unis 40,2 + 3,1 Costco Etats-Unis 39, 5 + 8,2 Safeway Etats-Unis 38,9 + 7,3 Rewe Allemagne 37,5 + 8,4 JC Penney Etats-Unis