Stratégie Metro Cash And Carry

service presté Les aptitudes et l’expérience de l’entrepreneur L’avantage compétitif La dimension du marché et le marché cible Les prévisions concernant les ventes et le profit L’investissement initial La stratégie de couvrir l’investissement initial 2. L’analyse de l’environnement d’affaires L’analyse de l’environnement d’affaires Courte présentation du domaine de PMM (le rôle, l’évolution, les services support) L’analyse du macro-environnement (les

1999, lors de sa fusion avec le groupe Promodès, lui-même créé en 1961, par Paul-Auguste Halley et Léonor Duval-Lemonnier, rapprochement propulsant l’enseigne au premier rang européen et au deuxième rang mondial, juste derrière Wal-Mart. La stratégie de développement au-delà des frontières s’est avérée payante, puisque le groupe Carrefour réalise, aujourd’hui, plus de 56 % de son chiffre d’affaires en dehors du marché français. La présence du groupe dans des pays à fort potentiel de développement

position vient Aswak Assalam qui possède pour l’heure 7 hypermarchés, mais dont le programme d'ouverture portera le nombre à 15 à l'horizon 2012, avec en moyenne l’ouverture de 2 magasins par an. Makro, représentant de l'allemand Metro, occupe le créneau du cash-and-carry avec huit magasins. Les hard-discounters BIM (Turquie) et Lidl (Allemagne) sont en embuscade, tout comme Carrefour qui cherche des partenaires marocains. 2) Les atouts du Maroc Le Maroc présente pour les entreprises étrangères

STRATEGIES DES ENSEIGNES LIEES A L’OPTIMISATION DES FONCTIONS DE DISTRIBUTION ET AU CHOIX DES CIRCUITS. A. LES FONCTIONS DE DISTRIBUTION ET LEUR OPTIMISATION. 1. Les 3 principales fonctions de distribution : Les fonctions de distribution incluent un ensemble d’opérations favorisant la diffusion et la commercialisation des produits auprès des consommateurs. * Les fonctions spatiales vont permettre d’ajuster l’offre produit à la demande des consommateurs et aux besoins des points de

commerciales de services 3) Les unités commerciales de produits a) les conveniences stores b) les G.M.S c) les Grands Magasins d) les Magasins Populaires e) les Cash and Carry f) les Magasins d’Usine g) les Ensembles Commerciaux 4) Les différentes formes d’organisation commerciale a) le commerce indépendant b) le commerce intégré

WAFASALAF au sein d’ACIMA.     1     I NTRODUCTION   Aujourd'hui le Maroc est considéré parmi les pays émergents; Ainsi, ce dernier adopte une stratégie économique fondée sur la libéralisation de ses différents secteurs d’activité; La dite stratégie est dominée par la loi de l'offre et de la demande. Développer les stratégies marketing, adopter de nouvelles techniques ressources humaines qui ont pour but d'approfondir et forger la relation avec le client, resteront, éternellement,

groupes, en 2009, le leader est le groupe SNI – propriétaire de Marjane et d’Acima – qui détient 65% des parts de marché en termes de chiffre d’affaires. Le challenger est le groupe Label’Vie/Best Financière qui détient les enseignes Label Vie, Métro et Carrefour, avec 28% des parts de marché, alors que Ynna Holding propriétaire d’Aswak Assalam constitue un outsider avec moins de 8% des parts de marché. Cet équilibre sera appelé à évoluer dans les années à venir avec l’entrée sur le marché des

l’ampleur. On dénombre ainsi 102000 points de vente dont 70000 épiceries. A cette logique d’industrialisation influençant les modes de consommation, sont venus se greffer d’autre modes de distribution organisé. Hypermarchés, supermarchés, cash & carry, franchises, grands magasins spécialisés se sont structurés. Leur développement est lent – actuellement 3% du chiffre d’affaires du secteur- mais ils représentent de grands perspectives de développement C- TYPOLOGIE DES GRANDES SURFACES

femme, bébé…) ont été ainsi créés pour assurer un confort d’achat au client. Ce concept a été repris au niveau des autres surfaces de vente d’Aswak Assalam. Etapes clés de l’évolution d’Asswak Assalam : Stratégie d’Aswak Assalam : La stratégie de développement de cette enseigne prévoit la création d’un centre commercial en moyenne par année. Une manière de tisser le réseau de cet hypermarché à travers plusieurs villes du Royaume. Aswak Assalam a décidé de mettre en œuvre

Evolution des GMS en France Figure 2 : Principaux distributeurs français Figure 3 : « Le target costing, un état de l’art » François Meyssonnier Figure 4 : Méthode ABC Figure 5 : Les quatre axes du tableau de bord prospectif Figure 6 : Faire de la stratégie un processus continu Figure 7 : La typologie d’Anthony Figure 8 : Les trois phases du contrôle de H. Bouquin Figure 9 : Finalisation – Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement