Stratégie Metro Cash And Carry

cognitives, comportementales, émotionnelles et relationnelles vécues par le client lors de son achat. Il analyse la situation dans sa globalité puis vérifie si l'offre est en adéquation avec les attentes du client. A partir de cette étude, il propose une stratégie d'ambiance du lieu de vente qui va favoriser la première impression du client, ce qui le rendra plus sensible aux autres éléments marketing du magasin et plus enclin à l'achat. En effet le marketing sensoriel montre qu'un consommateur n’hésite pas

stations-services d'autoroutes à son nom. Carrefour Argentine prend le management de Norte, leader de la distribution alimentaire en Argentine. Carrefour rachète la participation du groupe Espirito Santo dans Carrefour Portugal. Carrefour et Metro AG se cèdent leurs participations croisées en France et en Italie. Carrefour cède sa participation de 42% dans Cora à Deutsche Bank 2002 Le 31 juillet 2002 CARREFOUR cède sa participation dans PETsMART En septembre 2002 CARREFOUR lance une

Marketing : Privilège les marchés existants. Débouche sur actions à court terme Approche marketing stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et

.........................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique ................................

Marketing des réseaux de distribution La Franchise Ordre du jour • • Introduction / présentation Panorama de la distribution Le groupe Carrefour – – La stratégie de multiformats et de marque La franchise chez Carrefour 10h05 10h40 • La Franchise et les réseaux de franchise – Qu’est-ce que la franchise ? Qu’estPause (11h30) 10 minutes 11h30 – Les différents types de réseau – – – – Franchise Commission/affiliation Concession Coopérative 12h00 – Premier point clé

l’actionnariat salarié sans aucune représentation au conseil ou encore de l’Allemagne qui a peu développé l’actionnariat salarié mais rendu obligatoire la représentation des salariés. Cet intérêt pour la participation des salariés joue un rôle autour de la stratégie de l’entreprise en associant les salariés à la performance collective, en renforçant la culture des résultats et en développant de plus grandes capacités financières et boursières. Mais cette participation permet-elle vraiment une réelle augmentation

rencontrées par le commerce de gros sont : moins de commerçants indépendants qui ont développé de nouveaux fonctionnements d’organisations et ont utilisés les nouvelles technologies pour leurs gestions des stocks en entrepôts. Création du modèle Cash And Carry : Metro. Le détaillant indépendant Consiste à s’approvisionner afin de revendre un produit à un prix rémunérateur à une clientèle finale. Le détaillant optimise les contacts entre les producteurs et la clientèle finale en assurant un certain nombre

surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc a) Hyper SA (enseigne Label Vie) b) Acima c) Cofarma (enseigne Marjane) d) Makro (groupe Metro) e) Aswak Assalam * Présentation générale de la société I ONA Holding II MARJANEholding : III MARJANEKenitra * Organigramme du MARJANE * Les différents départements de MARJANEKenitra I Les départements fonctionnels 

offre, en décidant de lancer différentes chaînes de magasins, du hard discount au cash and carry, en passant par les supermarchés et autres magasins de proximité, le but avoué étant de pouvoir toucher tous les habitants d’un bassin de population, en proposant à chacun une offre adaptée à ses besoins (en termes de prix, de facilité d’accès, d’horaires, de proximité…). En 1999, Carrefour, fort de cette double stratégie, lance une OPE sur Promodès (groupe détenteur de la chaîne de magasins Continent

de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des Caves Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le choix marketing des Caves Saint-Clément 3.1. Le choix stratégique de la cave 3.1.1. Son portefeuille de produits 3.1.2. Sa stratégie de positionnement 3.1.3. Ses cibles 3.2. Le choix opérationnel le plan de marchéage des Caves Saint-Clément 4. Nos préconisations Conclusion Annexes 22 23 Audit Marketing Stratégique Ŕ Les Caves Saint-Clément | 2 INTRODUCTION