Stratégie Nestlé

Strat Contexte : Le secteur du café est un secteur en perpetuelle croissance : croissance annuelle de 13% pour le café soluble Multitude de produits proposés : le café moulu domine : 72% de part de marché Nescafé est la marque de café du groupe Nestlé, qui occupe 77% des parts de marché du café soluble . Marché très encombré : De nombreuses marques tentent de survivre. Consommateurs : Les consommateurs actuels de Nescafé sont toutes personnes, de 18 à 50 ans, de CSP moyenne à plus, résidant

Marketing mix : Les capsules Dolce Gusto I- Présentation de l’entreprise Nestlé : Les marques Nestlé en France [pic] L’une des spécificités de Nestlé en France est de proposer aux consommateurs un large portefeuille de produits. Des produits qui peuvent s’inscrire dans chacun des repas de la journée et qui s’adressent à toutes les catégories de la population. En France, Nestlé est présent sur l’ensemble des catégories alimentaires de consommation courante et spécialisée, de la nutrition

liste des cinq entreprises leaders sur le marché du chocolat, Cadbury Schweppes, Chokolade Fabriken Lindt&Sprügli, AG Nestlé, Ferrero et Altria Group qui possède Kraft Food Nestlé France | 2.744 | Lindt | 1.115 | Kraft Jacobs Suchard | 1.785 | Ferrero France | 2.067 | Cadbury | 1.264 | Parts de marché des principaux acteurs sur le marché du chocolat en 2000 : Nestlé : 21,3% du marché KraftJacobsSuchard : 19,2% Ferrero : 15,8% Masterfood : 11,3% Lindt : 10% Le MARCHE FRANÇAIS

directeur marketing de Nestlé Glaces(13).Très ancré dans la culture de chaque pays, le marché de la glace présente des disparités en termes de niveau de consommation et d'attentes. La France est le pays européen qui consomme le moins de glaces, mais elle le fait pour le plaisir, le bien-être, la sensation – une cinquantaine de parfums dans les bacs –, alors que la Finlande, plus grand consommateur européen, voit dans la glace l'équivalent du yaourt en France. Pour Nestlé, l'enjeu est triple. "D'abord

Nestlé Céréales veut booster le marché des céréales pour adultes Nestlé Céréales lance une nouvelle gamme en France, Nestlé Plus. Destinée aux adultes, elle vise le recrutement de nouveaux consommateurs, notamment des hommes. Avec ce concept positionné sur « le goût avec un plus santé », Nestlé Céréales souhaite créer un segment bien-être distinct du segment ligne et forme dans les linéaires. Le lancement de Nestlé Plus est déjà prévu dans d’autres pays européens. Entre 7 et 14 ans, neuf enfants

Swot Nestle Forces : -Plusieurs reprises classé comme le plus grand du monde d'eau en bouteille et ont mis en place des installations pour faire fonctionner les ressources en eau de manière responsable. -Nestlé fournit des marques de qualité et des produits et extensions de lignes qui sont bien connus, les plus vendus des marques. -Succès dû en partie à leur capacité indéniable à maintenir les grandes marques toujours à la pointe de l'esprit des consommateurs (et dans leurs paniers d'achat)

Analyse financière Nestlé S. A. Travail présenté à Dans le cadre du cours MBA8414 – Information comptable Par l’équipe MBA.co Mars 2013 Table des matières Démarche et Objectif 4 Périmètre d’analyse et méthodologie 4 Collecte de données 4 Présentation 4 Historique 4 Image globale de l’entreprise 5 Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces 6 Analyse des résultats 8 Situation financière

INFORMATION GENERALES : Nom : La Laitière®, Nom de l'entreprise : Nestlé Agence de Publicité : Effivente Type : Marque, logo et affiche Date de création : 1973 LA MARQUE : La Laitière est une marque française créée en 1973 par Chambourcy, puis développée par Nestlé à partir de 1996. Elle commercialise une large gamme de produits laitiers frais tels que yaourts, crèmes

saveurs : poulet au paprika, poisson à l’aneth, rôti thym et fines herbes... Nouvel outil : le sac de cuisson protège le four. Opportunité de diversification de la gamme Sans ajout de matières grasses pour la cuisson Marque Maggi, marque du groupe Nestlé, taux de pénétration de 13%, taux de rachat de 54% Knorr, marque du groupe Unilever et nouveau concurrent sur ce segment porteur Les aides culinaires : Marché de 163,4 millions d’euros au 24/11/2011 Les papillotes Maggi : 12 millions d’euros de

originaux pour accompagner son café, de nouvelles variétés de café, et deux gammes «  variations » éphémères, de café unique et innovant, au cour de l’année ; ce qui permet de fidéliser ses clients et d’en acquérir de nouveaux. (Doc 1) De plus, Nestlé essaye de conquérir de nouveaux clients et de reproduire le succès de Nespresso avec le nouveau concept, la machine à thé « Spécial T ». (Doc 10) B) La concurrence plus en retrait face à cette offre. Face à ce système exclusif de machine