Stratégie Nestlé

|Opportunities | | | | |-Belongs to Nestlé group, important reputation |-Coffee is one of the most popular drinks in the world | | |

150000 machines Nespresso, sur un total d'environ 400000. Sur ce segment de marché plus de quinze fois plus gros que celui des machines à expresso automatiques, elle occupe la place de numéro deux derrière Senseo. L'an dernier, le partenariat avec Nestlé pour la nouvelle machine Nescafé Dolce Gusto a été pain bénit pour Krups. «2007 a été une année bénéfique, reconnaît Florent Marchal. Le lancement de Nescafé Dolce Gusto en septembre, qui permet de préparer aussi bien un véritable expresso qu'un cappuccino

5500 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Source : International Coffee Organisation Les débuts de Nespresso - Premier modèle « à dosettes » en 1988 : moche, carré et austère Le succès n’est pas au rendez-vous. - 1998 : dernier sursis accordé par Nestlé Nomination de Jean Paul Gaillard au poste de PDG. Conclusion : segmentation et positionnements originaux. MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 3 Une segmentation inédite « grand-mère sait faire un bon café » café Tradition « café sans

comme en valeur. baisses, Danone, le groupe qui a le plus joué vers le haut a subi les plus fortes baisses en volume et plus encore en valeur ; seule sa marque Mont Roucous enregistre une belle progression, principalement grâce à un fort recrutement. Nestlé voit également ses ventes volume régresser sur ses marques Contrex, Hépar, Valvert, St Alix et Carola ; par contre, Vittel, Plancoët, St Lambert et Aquarel se valorisent. Belle performance pour Castel, en revanche, dont les principales marques sont

desserts frais et des yaourts. Les sept groupes suivants réalisent 38 % des fabrications, portant à 93 % la part des 10 premiers groupes. Parmi ceux-ci se trouvent trois groupes ayant des fabrications nettement supérieures aux autres, ANDROS/NOVANDIE, NESTLÉ et LACTALIS. Viennent ensuite des groupes d'envergure régionale, comme les Maîtres Laitiers du Cotentin, 3A, LAITA ou encore INTERMARCHÉ. Toutes ces entreprises cherchant chacune à satisfaire au mieux le client tous en restant concurrentes et

Kraft Jacob Suchard : Jacques Vabre, Maxwel, Grand-Mère, Cicona, Carte Noire. Douwe Egberts : Maison du café, L’or, Arabica & Robusta, Brazil Tradition Lavazza : Lavazza, Bel Contro, L’expresso Grande Bretagne, Le grand Expresso Nestlé : Nestlé, Nescafé, Noir, Mocamba, Cab Colombie, Bonjour, Café au lait Leporq : Legal, Mokarex, Le café des chefs Segafredo Zanetti : San Marco, Philtre d’or, Segafredo, Stentor

rapportant à l'espace sont regroupés dans un lieu unique. Pôle Bébé, rien que pour eux : espaces alimentation, couches, jouets ... * Zone basse et podium → visibilité * Une conseillère maison formée à la puériculture et une nutritionniste de Nestlé sont présentes en permanence pour apporter de l'aide aux parents. * 4500 € de dépenses annuelles pour les 0-12 mois, espace attrayant * Le rayon bébé se trouve près de l'entrée innovante vers l'Espace kids, proximité si on ne souhaite pas

Nespresso, agissant ainsi hors du monopole instauré par la marque. Il s'agit d'un juteux marché pour lequel Nespresso a protégé sa capsule avec pas moins de 1 700 brevets. Le jeu en valait la chandelle étant donné que, grâce à ces recharges, la société Nestlé a enregistré un chiffre d'affaires de plus de 2 milliards d'euros l'an dernier. le concept (machine, capsule, service) est protégé par 70 brevets25 (soit 1 700 enregistrements pour l'ensemble des pays concernés), les premiers devant expirer

Luma La societe Luma est une societe anonyme qui fabrique et commercialise acutuellement deux produits : Le chocolat noir et le Chocolat Blanc La croissance est reguliere grace notamment a la vente des chocolats noirs dont le chiffre d’affaire ne cesse d augmenter mais sa profitabilte se deteriore depuis chaque années. Dans un premier temps j’ai du anlayser la rentabilite de l’activité a la demande des dirigeants de la société ,cette analyse concerne le process…. Ensuite suite a cette

baristas (people who serve the clients) must know each characteristic of the coffees to help the clients. Finally, the company is responsible and is concerned with sustainable development. Actually, Starbucks has many competitors (Peet’s, Folgers, Nestlé, Mc Donald’s…), and the economic climate doesn’t help the company. Moreover, there are tensions inside the group, especially with the employees (baristas). In the country that likes to think it invented the cafe, Starbucks are all in Paris except