Stratégie Nestlé

Le marché du chocolat est détenu aujourd'hui par quatre grands groupes : Nestlé, Kraftfoods, Cadbury et Lindt. Les consommateurs se voient proposer une multitude de marques, de produits, aux formats, aux goûts, à la composition toujours plus innovants. Les consommateurs ne sont pas tous identiques de ce fait l’entreprise ne peut pas tous les satisfaire par une réponse unique car chaque client a ses propres goût et ses propres exigences. L’entreprise est amenée a segmenté son marché cela revient à

Qualitatif : Les différents fabriquant français de chocolat sont : Kraft Jacobs Suchard, Ferrero France, Lindt, Cadbury, Nestlé France et Masterfood. Quantitatif : Nestlé France leader des part de marché (en valeur) |Marques |Chiffre d’affaire en milliards de francs | |Nestlé France |2.744

[pic] [pic] Historique 1 Fiche d'identité 1er groupe alimentaire mondial dirigé par Paul Bulcke, Administrateur délégué, Nestlé S.A. Créé il y a près de 140 ans, Nestlé est aujourd'hui le premier groupe alimentaire mondial, dont l'ambition est d'apporter chaque jour aux consommateurs nutrition, santé et bien-être.+ Nestlé S.A. est une multinationale suisse, la plus grande société agroalimentaire au monde, produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons, aussi bien

Cas Nesfluid * Informations clés sur Nestlé : Créé il y a près de 140 ans, Nestlé regroupe de nombreuses marques comme Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, Lion, Chocapic, Crunch, Herta, Maggi, KitKat, La Laitière, Yoco, Smarties, Nescafé etc. Nestlé c’est également : * 77.2 milliards € de Chiffre d'affaires (CA) en 2009 * 280 000 collaborateurs * 449 sites industriels dans 83 pays * 28 centres de recherche * 5 000 collaborateurs en R&D Pour finir, le groupe est 1er

CAS DE STRATEGIE de Communication La communication Produit – Le lancement du produit (C 1 – Le contexte as Les pépites de Côte d’Or ) Kraft Foods, leader français des tablettes de chocolat, investit un nouveau territoire gustatif et culinaire avec Côte d’Or Dessert et propose une innovation réelle (vraisemblablement de rupture) sur ce marché via le packaging du produit et, surtout, via la proposition produit. Le vrai pouvoir du chocolat ? Il est double. Historique, il réside dans

25% de type GMS1, 25% de type GMS2, 25% de type GMS3, 25% de type GMS4. Voici les données de ventes issues d’un panel de distributeurs pour le marché des céréales :   GMS1  GMS2  GMS3  GMS4  Frosties de  Kellog’s  20  18  8  0  Crunch de Nestlé  20  0  0  12  Frutibix de  Weetabiw  5  0  0  5  Autres  5  2  2  3  ‐ ‐ Calculez DN, DV et la part de marché détenteur pour les 3 grandes marques. Quelles conclusions en tirez-vous ? A coûts de distribution équivalents, vaut-il mieux

I. Présentation du contexte économique: Introduction • Marché du café = 2ème plus grand après le marché du pétrole • Croissance de ce marché de 0,4 à 1,3%/an • Marché des dosettes apparu en 1986 avec la gamme Nespresso du géant industriel suisse Nestlé • 500 Millions de dosettes vendues en France chaque année 3 I. Présentation du contexte économique: l’Offre • 4 acteurs sur le marché: Nespresso, Tassimo, Dolce Gusto et Senseo Mais un acteur majoritaire, Nespresso • Distinction entre ces acteurs

Euphonique (agréable à entendre et prononcer) • Distinctif (être original pour se distinguer de la concurrence • Déclinable : Nestlé, nescafé, nesquick… • Exportable (peut aller dans d’autre pays) C- les stratégies de Marques On distingue deux grandes stratégies de marques - Stratégies de producteur (marque du producteur) - Stratégie de distributeur (MDD) • 5 stratégies de producteurs : 1 : la marque produit Le producteur attribue un nom de marque pour chacun de ses produits. (Ex : Procter

NESPRESSO (source Wikipedia) Nespresso (Nestlé), dont le siège est situé à Lausanne en Suisse, est une filiale du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium spécifiques. Création en 1986. La marque est un mot-valise constitué à partir de Nestlé et de espresso. L'idée de Nespresso nait en 1970 chez Nestlé qui estime ce marché assez porteur. Au départ, Nespresso distribua ses capsules dans le monde professionnel

14.5 % du CA total et de 11.4 % de la quantité totale en litre de glace. En vue de cette conjoncture, quelles stratégie les différents leader du marché des glaces et crèmes glacées mettent-ils en place afin de maintenir et développer leurs ventes ? I) Le marché et les acteurs. II) Les facteurs d’évolution, les indicateurs de mesure et l’environnement. III) Offre de Nestlé et de ses concurrents. Définition de la demande. I) Le marché et les acteurs du marché. L’étude