Stratégie Nestlé

Nestlé Corp. Milk Powder breaks the Code • Introduction Nestlé Corp. is a 143 years old company but has gone through almost 40 years of legal and ethical issues. The biggest one is the promotion and the lack of transparency regarding baby milk powder. Nestlé Corp. has privileged the power of money rather than the lives of millions of babies around the world. How can it still let go? • Nestlé in figures: ← Created in Switzerland, in 1866 by Henry Nestlé.

PRESENTATION GLOBALE DE LA FIRME NESTLE Secteur d'activité : agroalimentaire Création : 1866 à Vevey par Henri Nestlé Siège social : Vevey (Suisse) Chiffre d'affaires : environ 70 milliards d'euros Effectif : 280000 collaborateurs Implantation : • 449 sites industriels dans 83 pays • 29 centres de recherche et 5000 collaborateurs en recherche et en développement de plus de 70 nationalités différentes | Adaptation des produits au marché Le groupe Nestlé fabrique plus de 10000 types de produits

Analyse Marketing S O M M A I R E S o m m a i r e Introduction I / Présentation de la marque Nespresso A/ Présentation du Groupe Nestlé 1 - Historique 2 - Les différents produits Nestlé B/ Présentation de l’offre Nespresso 1 - L’histoire 2 - L’offre Nespresso II/ Analyse du marché A/ L’analyse exogène 1 - Position concurrentielle 2 - Le marché B/ L’analyse endogène 1 - Segmentation 2 - Positionnement 3 - Le ciblage III / Le mix-marketing A/ La politique produit B/ La politique

Le marché des glaces à consommer Drancourt, Michel (2008), Melchior Nous sommes en présence d'un marché mondial qu'Unilever et Nestlé contrôlent au moins à 40 % (les marques des distributeurs en contrôlent environ 25 %). Mais dans le même temps le marché est très fragmenté (par pays, par zones) et alimenté par de très nombreuses petites entreprises. Il est en développement rapide : les glaces, produit bon marché accessible même aux bourses faibles, sont parmi les premiers produits alimentaires

ANALYSE SWOT Nestlé | | | | | |FORCES |FAIBLESSES | | | | | | |

3.1.1 Nelly Wenger : Une femme à la tête de Nestlé Suisse 5 3.1.2 Collaboration d’un architecte, ce dernier choisit le cuisinier 5 3.1.3 Nouveau design, nouvel emballage, nouvelle publicité 5 3.1.4 Premier jour du lancement : tout ça pour du chocolat… 6 3.2 Idées bonnes dans quelle mesure ? 6 3.3 Succession chronologique de la chute 6 3.4 Jusqu’où a été l’échec ? 7 3.5 Communication de crise : Nestlé et sa communication 7 4. Après 8 4.1 Reprise

Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire du monde. Le dossier se divise en trois parties distinctes : * Une première partie dans laquelle je vous parlerai de l’entreprise Nestlé et de la marque dont je fais une étude markéting, Perrier. * Une seconde partie avec les choix stratégiques de la marque, tout en parlant du consommateur

Les choix stratégiques: Le positionnement Objectifs : connaitre les stratégies possibles en matière de positionnement telles qu’elles ont été  modélisées par les économistes. 1 Le positionnement Maintenant que nous avons défini le principe du positionnement quelles sont les stratégies possibles ? 2 Le positionnement Les stratégies possibles - 1ère partie Selon l’avantage concurrentiel , les 3 stratégies de Porter → réduction des coûts / différenciation / focalisation quelle type

grandes entreprises, Nestlé a profité des débuts de la mondialisation pour s’internationaliser et durant ces dernières années, sa présence à l’international est de plus en plus importante. En effet, l’entreprise est présente sur tous les continents, dans les pays développé comme dans des pays émergent. La plupart des entreprises ont une stratégie d’internationalisation qui leur permet d’obtenir plusieurs avantages tels que : - la réduction du cout des matières premières (Nestlé extrait et transforme

marché de l’eau gazeuse. 6. Dans un tableau comparez BADOIT à SAN PELLIGRINO (définissez d’abord vos critères de comparaison). 7. Expliquez la phrase soulignée : « Danone a pris le risque de cannibaliser sa marque pour concurrencer le mythique Perrier (Nestlé Waters) sans se concentrer su San Pelligrino qui opère sur le même segment ». 8. Quelle est l’image de marque de BADOIT ? de SAN PELLIGRINO ? 9. Quel est le positionnement recherché tant par BADOIT que par SAN PELLEGRINO ? Badoit face à San Pellegrino