Stratégie Opérationnel Coca Cola

1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique

AUDITOIRE Auditoire est une agence de conseil en communication événementielle parmi les leaders sur le marché. Depuis 23 ans, l’agence accompagne les grandes marques et les grandes entreprises (Nike, Coca-Cola, Citroën, SNCF, Magnum, Wonderbra, Alstom, Société Générale...) sur leurs stratégies de communication média et hors media Domaine d'intervention : Expérience de marque, Evénement d'entreprise, Evénement luxe, Evénement internationaux, digital, film Date de création Année de création

Le Marketing Opérationnel La connaissance du marché doit déboucher sur l’action commerciale à travers un certain nombre de politiques. C’est l’aspect opérationnel du marketing, et qui correspond à la gestion du produit, du prix, de la communication et de la distribution. Chapitre 1 : la gestion du produit ------------------------------------------------- La politique produit Le produit est considéré comme étant un élément primordial de la fonction marketing, car il représente la relation et

marketing est alors un véritable état d’esprit 9 LA DÉMARCHE MARKETING • La démarche marketing se compose en trois phases principales : le marketing d’étude, le marketing stratégique et le marketing opérationnel. Marketing d’étude Marketing stratégique Marketing opérationnel 10 PRINCIPALES TECHNIQUES MARKETING • Le marketing est un savoir-faire qui repose sur trois piliers Etudes de marché Segmentation Ciblage Positionnement Marketing–mix Produit/prix/distribution/communication

des dettes LT et des dettes salariales et financières CT ( on n’a pas d’argent pour rembourser et les dettes ne sont pas facilement renouvelables ( il faudra peut être vendre des actifs immobilisés pour permettre le remboursement ( une bonne stratégie de financement est essentielle mais les négociations prennent du temps en ce qui concerne le LT. Le seul moyen d’augmenter régulièrement les capitaux permanents est de faire du bénéfice et de le garder dans l’entreprise ( favoriser la mise en

diversifier les placements en maximisant leurs performances pour un niveau donné de risque. Les promoteurs de la création de valeur, et c’est là un élément central de leur approche, considèrent que la diversification du risque ne relève plus des stratégies d’entreprise mais des métiers de la gestion d’actifs. L’existence de marchés profonds et liquides permet de la réaliser de façon plus optimale qu’au sein de conglomérats multiactivités. Les réallocations y sont plus rapides et moins coûteuses qu’entre

démarche stratégique Des techniques opérationnelles (plan de marchéage) Il permet aussi de présenter les évolutions de la mercatique, en particulier la personnalisation de la relation entre l’entreprise et client. Plan du chapitre Introduction (définition de la mercatique) I Les caractéristiques de la mercatique A. Un état d’esprit centré sur les besoins du consommateur B. Une démarche stratégique C. Un ensemble de techniques opérationnelles : Le plan de marchéage.

biais des ventes, des bénéfices et du capital client accumulé sur le long terme. Créer de la valeur pour les clients et établir une relation avec eux 1) Comprendre le marché ainsi que les besoins et les désirs des clients 2) Concevoir une stratégie marketing orientée vers le client 3) Elaborer un programme marketing permettant d’offrir une valeur supérieure 4) Bâtir des relations rentables et assurer la satisfaction des clients Capter la valeur produite en retour par les clients Capter

porte sur le Groupe Danone. Cette société mondiale, dirigée par Franck Riboud, occupe une position de leader sur ses marchés de l’eau, des produits laitiers et des biscuits. Pour y parvenir et s’y maintenir, le Groupe Danone a su développer des stratégies , toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui peut constituer des menaces ou

Comptabilité des Sociétés (AES/MG/MCF/MI/MIAGE) Pages 40 - 43 Droit Commercial (AES/MG) Page 44 Economie de l'Entreprise (AES/MG) Page 45 Gestion de Projet (MIAGE/Math Info/ECO) Pages 46 - 47 Recherche Opérationnelle (MIAGE/Math Info) Pages 48 - 49 Stratégie Monétaire et Finance Internationale (Eco/MG/MASS/JCE) Page 50 - (51) ADMINISTRATION ECONOMIQUE ET JURIDIQUE Croissance et Fluctuations Economiques Pages 52 - 53 Economies Méditerranéennes Page 54 Economie