Stratégie Opérationnel Coca Cola

valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise

Éco-emballages, le ministère du Développement durable et les entreprises, s’intègrent désormais dans les stratégies de développement durable des entreprises et dans leurs démarches qualité. *Comment s’engager dans la logistique inverse ? La mise en place d’une logistique inverse nécessite des décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles. Ainsi, sur le plan stratégique, la localisation des installations et notamment du barycentre, le choix des

choix des marchés-cibles 2. Le nombre de pays concernés Une entreprise a le choix entre deux stratégies : Si son budget est limité : ne s’adresser qu’à un tout petit nombre de marchés et les travailler en profondeur (concentration). Si son budget lui permet : pénétrer de nombreux marchés simultanément (diversification). Le choix des marchés-cibles 2. Le nombre de pays concernés (suite) Une stratégie de concentration se justifie si le marché considéré représente un potentiel suffisant, requiert

préparatoires: - Les supermarchés Aldi vendent quoi en terme de besoins et de désirs ? Ils vendent la garantie des prix les moins chers (besoin de sécurité !) … et ça doit se voir au niveau du graphisme de leurs enseignes et de leurs publicités! - Coca-Cola vend quoi en terme de besoins et de désirs? - Quand j’achète une crème amincissante, je rencontre quel besoin fondamental ? - Nespresso, Abecrombie & Fitch, Belfius, … vendent quoi ? - Volkswagen, vend quoi en terme de besoins et de désirs

Evénements à venir Aucun élément à afficher Amadeus La Stratégie d’Entreprise : L’analyse-Diagnostic de la Situation La mercatique impose une stratégie d’action. Elle s’inscrit dans une démarche stratégique. On distingue 5 étapes principales : 1. Analyse et diagnostic de l’environnement, du marché, des clients et de la concurrence (diagnostic interne) et de l’entreprise (diagnostic externe). 2. Une formulation des objectifs qui seront assignés à la stratégie marketing de manière précise. 3. Définition des

promouvoir un évènement. Il est un synonyme du terme « leaflet ». BRIEFING : Le brief est un document plus ou moins long ou une réunion dont l’objectif est de présenter le déroulement d’une opération. Il expose, entre autres, les objectifs et la stratégie de l’annonceur et les contraintes d’action. INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation en vue de l’obtention de ma Licence Info-Com, j’ai effectué un stage de trois mois au sein de l’agence Intervalles de Lille. Intervalles est une agence

L’intégration marketing * La démarche opérationnelle Une démarche en deux temps Connaître le marché Recenser les besoins Marketing Stratégique Définir les objectifs de l’entreprise en terme de conquête de marché et de produit / services à proposer Définir son offre globale Choisir un réseau de distribution Communiquer Adapter si nécessaire Contrôler les actions menées Surveiller le marché (veille) Marketing Opérationnel La réflexion stratégique

Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement santé : les produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par une cinquantaine d'acquisitions à travers le monde. C'est en 2007 que Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. 2. Le marché de référence

influencer le comportement d’achat actuel et futur d’un client de manière positive afin de stabiliser et d’élargir la relation avec ce client » Homburg et Bruhn. - « La fidélisation est une stratégie qui identifie les meilleurs clients, les maintient grâce à une relation interactive à valeur ajoutée et axés sur le long terme, pour accroître leur rendement»

valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise