Stratégie Porter De Chanel

Table des matières Introduction : Gucci est une marque italienne de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique

marques de montures et lunettes (marques possédées et licences) : En propre: Luxottica, Arnette, Killer Loop, Oakley, Persol, Ray Ban, Revo, steroflex, Vogue, Sous licence: Anne Klein, Adrienne Vittadini, Brooks Brothers, bulgari, Burberry, Chanel, D&G, Dolce & Gabbana, DKNY, Donna Karan, Miu Miu, Prada, Polo, Purple Label, Ralph Lauren, Salvatore Ferragamo, Tiffany, Versace, Versus. Pour renforcer sa position sur le segement du solaire qui représentait 1/3 de ses ventes, achat de Persol en

de la mode est du luxe, c’est sans doute en partie grâce au talent du créateur français Christian Dior et aux stratégies qu’il a su employer pour développer son entreprise. En effet, de la date de sa création en 1947 à nos jours, l’ascension a été fulgurante, si bien qu’on peut aujourd’hui compter la marque comme l’une des plus influentes de sa génération. Dans quelle mesure la stratégie de l’entreprise Dior a-t-elle permis son internationalisation et en quoi celle-ci a pourrait la desservir ?

Concrètement, en cas d’imitation, la contrefaçon est jugée en fonction de ses ressemblances et non de ses différences : elle consiste à reprendre une ou plusieurs caractéristiques emblématiques du modèle original pour créer l’illusion de la réalité et porter ainsi à confusion auprès d’un œil non averti. Le luxe, associé à la France, est un des secteurs les plus touchés. Depuis plusieurs années, l’industrie française du luxe est menacée par ce problème qui ne cesse de s’accroître. La contrefaçon du

des marques cultes. Il existe 3 niveaux de luxe: luxe classique : né en Europe au 18ème et surtout 19ème, dominé par l'objet. (exemple : Hermès) luxe moderne : né en Europe et aux USA au 20ème siècle, dominé par le créateur (exemple : Chanel) luxe contemporain : né aux USA, dans les années 70, dominé par les médias (exemple : Ralph Lauren) 2. Présentation de Christian Louboutin Christian Louboutin, 48 ans, est un créateur français de chaussures et de

extensions nationales et les centaines de milliers de boutiques virtuelles que ces dernières hébergent. Ces maisons de luxe prétendent que le préjudice, notamment matériel, subi entre 2001 et 2005 serait considérable. Dior Couture (activité de prêt-à-porter du groupe Christian Dior) réclame 17 millions d'euros de dommages et intérêts. Le malletier Louis Vuitton revendique 20 millions d'euros. Sur le seul deuxième trimestre 2006, 300 000 annonces de ventes de produits Dior et 150 000 de sacs Vuitton auraient

La stratégie de communication des marques de luxe Sommaire I/Introduction 1/ Qu’est-ce que le luxe ? 2/ La communication des marques de luxe a/ Cible b/ Positionnement c/ Objectifs et rôle de la communication de luxe II / Moyens de communication utilisés par les marques de luxe 1/ Les stars 2/ Les partenariats 3/ Les films 4/ Les ventes privées 5/ Les évènements, les soirées 6/ Internet III/ Les spécifités d’une communication de luxe : 1/ Maîtriser l’image de la marque à l’international 2/ Mêler

 Stratégie des marques Louis Vuitton Sommaire Partie 1 : Crossknowledge I Qu’est ce qu’une marque II Construire l’identité d’une marque III Comment mesurer la valeur du capital immatériel de la marque  IV Définir le positionnement idéal d’une marque Partie 2 : Analyse de la marque Louis Vuitton I Description de la marque II Comment elle construit son identité III Sa valeur du capital immatériel IV Son positionnement I Qu’est-ce qu’une marque La marque est : Un signe

1. LES 5 FORCES COMPÉTITIVE DE PORTER: -POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent

les marques de luxe? Et surtout, par quoi définit-on le domaine du luxe? « Il ne suffit pas de vendre cher pour prétendre être une griffe de luxe », souligne d'emblée Valérie Blin, manager chez Avista Partners, société britannique de conseil en stratégie de commercialisation. Et de préciser: « Même si le prix est souvent élevé, la marque doit faire preuve de discrétion, de sobriété, d'innovation, de classe et de qualité... » En témoigne la marque de café Nespresso, qui a su se faire une place parmi