Stratégie Porter De Chanel

d’intermédiaires égal ou supérieur à deux: Producteur Grossiste Détaillant Consommateur ( vente de fruit et légumes au marché ) Modes de Distribution  Il existe 3 grands modes de distribution entre lesquels l’ese va arbitrer en fonction sa stratégie de diffusion des pdts : Modes de Distribution La distribution intensive : elle consiste pour un producteur à s’implanter dans le plus grand nombre de points de vent possible pour assurer une couverture maximale du marché. Elle convient au pdts

du bagage. Et, une ingénieuse invention : la fermeture à glissière pour laquelle ils obtiendront l'exclusivité en France et qui deviendra l’accessoire indispensable pour la maroquinerie et la mode. Celle-ci s’imposera même sur les modèles de Coco Chanel. Dans les années 30, la dynastie Hermès se renforce avec l'arrivée de ses trois gendres qui apporteront chacun une dynamique. Hermès développe une ligne de couture destinée aux élégantes sportives et quelques succès mythiques voient le jour:

industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Analyse du secteur de LA HAUTE COUTURE ET DU PRET-A-PORTER DE LUXE - Mars 2002 - Auteurs : Emmanuelle Boyer – Christophe Durastanti – Mika Emoto LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Introduction Le vêtement avait à l’origine une fonction purement utilitaire. A partir du 13 siècle, apparaissent les premiers phénomènes de modes qui

adolescents(12-15ans) II. Le Contexte A. Le Concept B. Le SWOT C. Les objectifs  III. Segmentation, Cible et positionnement IV. Marketing Mix A. Produit B. Prix C. Les moyens de Communication D. Les stratégies de Distribution V. Conclusion I. Le Marché A. L’origine du phénomène « des it bag » On en a tous déjà entendu parler, de ces sacs que tout le monde s'arrache, célébrités comprises: LES IT BAGS. Dans les années 90, la croissance

Partie 2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant

confronté au ralentissement de la croissance de son chiffre d'affaires (après 11,3 % de hausse sur les trois premiers mois de l'année, les progressions se sont tassées à 4,5 % au deuxième trimestre et à 3 % au troisième). C’est sans doute cette stratégie qui vaut sa place à Hermès, contrairement à ses concurrents qui misent d’avantage sur le marketing, Hermès lui mise sur l’excellence le cout de production des produits n’a pas d’importance. Pour maîtriser la qualité d'un bout à l'autre de la chaîne

en France qu’en tout autre pays : * L’achat, la vente, la fabrication, l’importation, l’exportation, de tous produits se rattachant à la parfumerie et la cosmétologie, grâce à l’exploitation de licences B) Organisation de la structure : Stratégie de l’entreprise : * Continué à développer son portefeuille client. * Développer sa notoriété, son Chiffres d’Affaires et ses Part de marché en sélectif. * Elargir son portefeuille de marque et sa proposition commerciale. Organigramme :

la publicité a toujours représenté un enjeux stratégique majeure pour les marques et commerçants de tout types, aujourd'hui omniprésente, elle s'affiche dans les journaux, dans la rue, à la télévision, … La publicité peut être définie comme une stratégie d'incitation à la consommation, ciblant un public particulier. Elle se donne pour but d'attirer l'attention du consommateur sur le produit, puis de le familiariser avec ce dernier afin de le mener vers l'acte d'achat cette dernière,pour son bon

STRATEGIE DE COMMUNICATION Du MASTER 2ème année biologie-agro-santé Spécialité : BIOLOGIE-GESTION Année 2010-2011 SUJET : Les célébrités dans la publicité Sommaire Sommaire ............................................................................................................................... 2 Introduction ............................................................................................................................ 3 La notion d’impact publicitaire et célébrités

Développement et évolution de la Stratégie d’Hermès 5 II. La théorie 6 A. Présentation des références étudiées 6 B. Analyse des références étudiées 6 1. Histoire vs histoire d’entreprise 6 2. La figure de l’entrepreneur 7 3. Patrimoine et comportement des marques : un paradoxe 8 4. L’identité : source de construction de la marque 9 C. Conclusion 10 Thème 2 : Marketing et Alliances d’entreprises 12 I. H&M 12 A. Présentation de l’entreprise 12 1. Historique : 12 2. Cible : 12 3. Stratégies Marketing : 12 4. Les