Stratégie Porter De Chanel

d’achat de la cible chinoise est donc relativement fort. Depuis peu, Lancôme tente d’élargir son champ en touchant toutes les catégories de femmes. Ils pratiquent donc depuis peu une différenciation dans les gammes de produits : il y en a pour tous les portes monnaies. Lancôme continue cependant à pratiquer une politique d’écrémage, en effet ils placent leur prix légèrement plus haut que la concurrence pour que leur produit soient gage de qualité auprès de la gente féminine chinoise. Différences de perception

différentes comme la maroquinerie, les champagnes, les parfums ou la haute couture et constitue à cet égard un cas de diversification autour de la notion de luxe. Parallèlement à cela, le groupe n’a cessé de faire croitre ses propres métiers. La stratégie de pénétration accrue du marché s’exprime à la fois par une innovation constante et une concentration accrue. L’innovation du groupe aboutit chaque année au lancement de nouveaux produits comme le parfum « J’adore » de Christian Dior ou le sac Vuitton

qui s’appuyaient sur la légitimité des marques ne suffisent plus. Il leur faut, en plus, la capacité de communiquer un imaginaire fort, cohérent, reconnaissable et unique. Par exemple, HERMES et LOUIS VUITTON communiquent autour de l’art du voyage, CHANEL incarne la liberté de la femme, LENOTRE autour de la gourmandise, BOUCHERON et la magie des pierres précieuses ... Cela suppose, en premier lieu, une identité visible, projetée de manière créative et E 2 logique qui traverse les âges. En

MATIERES Introduction Générale 3 I. Première partie : Présentation de l’entreprise observée 4 1. Introduction 4 2. Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise

Du message visuel à la stratégie marketing Analyse de la publicité pour « J’adore » de Christian Dior (1999-2003) A C bnd! Les textes originaux de ce document (que sa version soit la dernière en date ou une version antérieure), sont proposés sous une licence Creative Commons « Paternité-Pas d’Utilisation Commerciale-Pas de Modification 2.0 France ». Si vous les citez, mentionnez impérativement la paternité (voir en fin de document). Aucune utilisation commerciale n’est autorisée sans

Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p

dollars, 1999). LVMH 8,091, Vendôme 2,452, Gucci + Sanofi 1,703, Tiffany 1,169, Max Mara 941, Giorgio Armani 894, Hermès 855, Escada 842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires français (en %). Champagne 100, vins 85, mode-maroquinerie 75, cristallerie 70, parfumerie 68, spiritueux 60, prêt-à-porter, haute couture 50, joaillerie 40, loisirs 35, horlogerie 30, chaussures 25, ouvres et objets d’art 20, cosmétiques 20, porcelaine 15. Quelques

4 ● Le merchandising : 4 ● Application 6 3 Méthodes de vente 7 ● Définition : Méthode de vente: 7 ● Application 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales

les annonceurs ? Avec 17 millions d’internautes de tous âges membres de réseaux sociaux, certains annonceurs n’ont donc pas attendus pour être présents, à leur tour, sur les réseaux sociaux et intégrer Facebook, Twitter, ou LinkedIn dans leur stratégie d’acquisition clients. Selon une enquête Forrester réalisée au dernier trimestre de l’année 2009 aux Etats-Unis et en Europe, 18% des sociétés interrogées déclaraient qu’elles allaient intégrer ou développer l’utilisation des médias sociaux en 2010

présence de l'homme en Europe. Un chantier paléontologique a d'ailleurs vu le jour sur les bords de l'Allier et le musée de Chillac témoigne de cette découverte. Elle se présente ensuite aux abords d'Issoire puis baigne Pont-du-Château et son ancien port pour finalement s'assagir dans la basse Limagne. Ses méandres sablonneux deviennent alors de riches réserves naturelles pour les nombreuses espèces d'oiseaux et les colonies de hérons cendrés viennent y trouver asile. A Vichy et Moulins, la rivière