Stratégie Porter De Chanel

constitutifs de la marque. * L’acronyme : FNAC, ASICS, FIAT…qui ont pour origine un sigle, mais se prononce comme un mot ordinaire. * Le Chiffre : La bière 1664, Le parfum N°5, l’automobile 207,… * Le monogramme : Les 2 C entrelacés de Coco Chanel, LV de Louis Vuitton, YSL (Yves Saint Laurent)… * Le mot simple : Carrefour, Apple, Courir… * Le mot composé : Air France, Blanc Bleu, Carte d’Or * Le mot Décliné : Danone, Danette, Danone, Danacol,… * L’expression : La vache qui

nouveau modèle économique qui replace le fan au coeur de sa stratégie. Tout l’enjeu étant de trouver les moyens de monétiser la relation artiste / fan. Toucher un maximum de fans : l'enjeu de l'industrie musicale “Direct To Fan (D2F)”, “Artist To Fan (A2F)” : des concepts incontournables dès que l’on évoque l’avenir de l’industrie musicale. Le mot d’ordre aujourd’hui, c’est de placer la relation artiste / fan au centre des stratégies marketing. « Avant, les artistes se contentaient de sortir

I. Introduction Stratégie- contexte Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec « stratégos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Une des premières applications dans le monde des affaires est due à Newmann qui a développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, l’auteur étudie les stratégies en termes d’interactions décisionnelles de joueurs qui s’affrontent ou coopèrent entre eux. Stratégie- Définition Absence de définition universellement

concurrence internationale sur ce marché Hermès, Gucci, Chanel, Hennessy, Rolex, Moët & Chandon, Cartier, Fendi, Tiffany & Co. Cependant cette concurrence est à relativiser du fait de notre position leader sur le marché du luxe renforcé par notre présence et notoriété internationale. De plus notre présence déjà sur le marché turque (3 magasins sur Istanbul). Positionnement Prix : Notre secteur d’activité étant le luxe avec une stratégie d’écrémage des prix. Le prix suite à l’exportation ne sera

d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension stratégique : Adaptation, globalisation

du luxe, j’ai voulu effectuer un stage dans ce domaine notamment dans le prêt-à-porter. Même si la marque n’est pas l’une des leaders sur le marché, j’ai vécu cette expérience comme un aperçu du secteur. Cependant, il est important de noter que les marques leaders sur leur marché ont leurs secrets de réussite et bien souvent ces secrets ne seront jamais dévoilés au grand jour. Toutes les marques de luxe de prêt-à-porter n’ont donc pas la même organisation, les mêmes opérations marketing, les mêmes

utilisent de plus en plus des techniques de design issues de la muséographie ou du théâtre pour mettre en scène les produits vendus. En effet, le design devient un nouvel outil auquel l'entreprise de distribution a de plus en plus recours dans ces stratégies pour se différencier de ses concurrents. Aujourd'hui, le plaisir devient une composante à part entière non seulement de la consommation, mais plus largement d'un acte d'achat. Certains distributeurs ont bien compris l'importance de l'enjeu en se

..........................  7   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     4.   Formulation  des  choix  stratégiques  ............................................................................................  11     5.   Plans  d’actions  stratégiques  :  stratégie  globale  ..........................................................................  13     6-­‐   Mise  en  œuvre  de  la  stratégique  :  lancement  d’une  gamme  de  produits  spécifiques  aux   marchés  asiatiques  ........................

toutes les catégories socio-professionnelles. Distribution : Avoir de bons produits ne suffit pas pour être une marque de renommée, il faut aussi avoir une bonne distribution, et c’est exactement ce que Diesel a su mettre en place en adoptant une stratégie commerciale expansionniste à l’international. De plus, si la distribution joue un grand rôle dans le processus de vente de la marque, c’est grâce au travail d’équipe effectué en amont. En effet, des spécialistes de décoration d’intérieur, d’organisation

par une jeunesse ardente qui eut un succès hors du commun et cette image va être réutilisée de nos jours. De plus, ce slogan publicitaire va permettre une stratégie de marque, une stratégie de développement et une stratégie de distribution. En effet, l'idée est de rendre accessible une marque de luxe totalement inaccessible, d'ouvrir les portes. Tout le monde peut rêver d'accéder à Cartier via les Must. III. Le concept a) Le concept vente Mon projet permettra un nouveau type de distribution