Stratégie Porter De Chanel

de Prada : .......................................................................................... 11 4- Analyse de la stratégie d’évolution de la marque...............................................................13 Stratégie d’inertie ..................................................................................................................13 Stratégie de flottement .......................................................................................................... 15

luxe au cours des douze derniers mois. Il est donc normal que le marketing de luxe évolue avec celui-ci. Mais l’originalité de certains aspects du marché du luxe, remet en cause quelques principes de base du marketing, alors « quelle stratégie marketing faut-il adoptée face aux différents produits de luxe ? ». Pour répondre, nous présenterons tout d’abord le marché du luxe en général et ses paradoxes qui empêchent la mise en place d’un marketing de «base». Ensuite nous étudierons

Vuitton, Chanel,Prada, toutes ces marques n’utilisent pas de logo avec des couleurs vives, les couleurs noires sont généralement mises à l’honneur. Zara qui a envie de ressembler à ces marques est donc resté dans les mêmes styles d’enseignes que celle des autres. L’enseigne représentée à l’entrée des magasins ou sur les sachets peut varier de couleurs mais ce sera du brun, du bleu tirant vers le marine, ce sont donc toujours des couleurs très sobres. On dit donc que l’enseigne adopte une stratégie qui

ventes que le web directement peut-on utiliser pour diffuser la boutique en ligne d’Eres ? Sommaire Analyse Externe Eres est une marque balnéaire créée en 1986 à Paris par Irène Leroux. Eres est une marque qui appartient à la société mère Chanel (Eres, Bourjois). Son activité exclusive est l’industrie du textile et ses produit son Balnéaire, lingerie et corsetterie. Le directeur général se nomme Olivier Mauny. Le chiffre d’affaire de l’année 2011 est de 32 076 437€ Il est évolutif

pas besoin de fort investissement publicitaire. C’est la rareté et la sobriété de la communication qui renforce le caractère exceptionnel des articles promus. Pour cette raison, les grands groupes de luxes doivent se montrer prudents quant à la stratégie qu’ils choisiront. Les marques qui chercheraient à se démocratiser pour toucher une clientèle plus large risqueraient de perdre en image par rapport à celles qui auront choisi de rester plus élitiques. Les gains générés à court terme via une communication

référencement d’anciennes collections. Pour comprendre l’organisation du marché, Xerfi dresse dans cette étude un panorama exhaustif des circuits de distribution d’articles de maroquinerie (détaillants spécialisés, grands magasins, acteurs du prêt-à-porter, grande distribution, vente à distance). web Un marché extrêmement vaste et disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude

des quantités à commercialiser, du type de clients, de leur éloignement, III) L'ORGANISATION DE LA Distrubition les modes de distribution Il existe trois grands modes de distribution entre lesquels l’entreprise va arbitrer en fonction de sa stratégie de diffusion des produits (écrémage ou pénétration) : La distribution intensive : elle consiste pour un producteur à s’implanter dans le plus grand nombre de points de vente possible pour assurer une couverture maximale du marché. Elle convient

Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton III) Les différentes stratégies marketing p.15 p.18 Conclusion p.21 Bibliographie p.22 Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 3/26 INTRODUCTION Le marché du luxe s'est considérablement démocratisé

concurrence est énorme, et fabriquer un parfum qui plaît à toutes les femmes est impossible. Il faut mettre au point une essence qui sera susceptible de satisfaire un plus grand nombre. Les leaders sur les ventes de parfums sont les marques Dior, Chanel, Mugler, Diesel, Paco Rabanne, Guerlain. Nous avons constaté que ces ventes étaient dues à l’investissement publicitaire qui était mis derrière chacune de ces marques. Des gros spots publicitaires qui « claquent », qui marquent les esprits et qui

répression 1) Le CNAC 2) L’OMC III) LVMH victime emblématique du phénomène A. Premier aperçu des inquiétudes de LVMH : B. Quelle efficacité de l’arsenal répressif français et international ? 1) L’avancée française 2) Quel sens donner à la stratégie européenne et mondiale ? 3) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 4) Comment gagner la bataille ? Conclusion Introduction Le 16 mai, sur RTL, Bertrand Stalla-Boudrillon, directeur général de la firme de luxe Vuitton, était