Stratégie Pour Une Marque De Champagne

MASTER 1 / MANAGER 4 : « Manager de Projet et Créateur d’Entreprise » MASTER EUROPEEN D’ETUDES SUPERIEURES : « Management et stratégie d’Entreprise » [pic] [pic] COMMENT OPTIMISER LE PROGRAMME DE FIDÉLISATION DE L’ENSEIGNE NICOLAS AVEC L’OUTIL INTERNET ? REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur Xavier BARRET, professeur de marketing à l’ESVE, pour l’aide et les précieux conseils qu’il m’a apporté lors des différents suivis pour la réalisation

MARCHÉAGE Auteur du document : Naoki (Jason CHAMPAGNE - GI 1) Sources : - http://www.definitions-marketing.com - http://www.actualite-francaise.com - http://www.amoks.com Définition. Le plan de marchéage est la combinaison de certaines variables marketing nécessaire pour définir une stratégie commerciale dans la commercialisation d’un produit. C’est donc l’ensemble des décisions et actions marketing prises pour assurer le succès d’un produit, service, marque ou enseigne sur son marché. Ces 4 variables

Authenticité/Identité de marque Relationnel Entreprise-Clientèle Ambition B.Arnault rachète, un an après la création, l’entreprise Givenchy, pilier du secteur parfumerie et cosmétique. En une dizaine d’années, le groupe rallie à ses troupes des entreprises cotées sur le marché du luxe. Son expansion continue avec le rachat d’horlogers et joailliers tels que Fred, TAG Heuer, Chaumet etc. En 2002, à défaut d’additionner les acquisitions, il décide pour des raisons financières de céder les marques Hard Candy et

DOSSIER ECONOMIE Année 2012/2013 SOMMAIRE I/ Introduction  3 II/ L'environnement 4 III/ La concurrence 6 IV/ La stratégie globale du groupe 10 V/ Conclusion 13 I. Introduction Le marché mondial des vins et spiritueux est un marché très concurrentiel et diversifié. L’offre y est abondante et ce marché nécessite une approche stratégique pertinente. Le marché des spiritueux bénéficie d’une

la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution

la définition du luxe est subjective ; on considère généralement comme luxueux tout ce qui est raffiné, somptueux, coûteux. mais en fait le spectre du luxe va des grandes marques mondialement connues à des marques de maison plus confidentielles. ce qui est certain, c’est qu’à la notion de luxe est associée le nom de « la marque et/ou celui de son créateur » qui en est sa signature, sa garantie, ce qui justifie son prix aux yeux du consommateur. les produits et services du luxe ne sont pas réservés

marché CA 2011 : 7643 M€ Croissance sur un an: +7.9% Effectifs: 18200 Principaux actionnaires: Public avec 47%, Famille Ricard 14%, Groupe Bruxelles Lambert 10%, Capital Research and Management 5%, Groupe coté à la bourse de Paris Principales marques: Beefeater, Four Roses, Ballantine's, Martell, Pastis 51… Activité : Le groupe leader a fusionné avec deux grands géants d'apéritifs anisés, Pernod et Ricard. Il est ensuite devenu numéro 2 mondial des spiritueux et vins. Pernod er Ricard s’est

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

CDT Marne Bruno Barrault, Chambres d’hôtes – Condé sur Marne Valérie Billon, Office de Tourisme de Dormans Carole Brédard, Chargée de Mission, Frotsi Virginie Camus, Office de Tourisme de Vitry le François Laurence Cattet, Champagne Giraud Hemard Angeline d’Hievres, Champagne Martel et de Cazanove Hubert Doucet, Gîte de France, Trois Fontaines Adeline Doyard, Syndicat d’Initiative d’Esternay Paul Dudel, Président de l’Office de Tourisme de Châtillon sur Marne Marcel et Marie Jeanne Garnier, Gîte