Stratégie Pour Une Marque De Champagne

I. PRESENTATION ENTREPRISE 1. historique Champagne Taittinger est une maison prestigieuse de vin de Champagne, auparavant dénommée Forest-Fourneaux. Il est classé 24ème au palmarès des 50 meilleurs champagnes dans la Revue du Vin de France. En 1932, Pierre Taittinger acquiert auprès de la maison de champagne "Forest-Fourneaux", le château de la Marquetterie, à Reims, qu'il avait découvert lors de la guerre de 14-18 et pour lequel il eut un coup de cœur. De 1945 à 1960, la maison fut dirigée

 Etude de cas : Geyer Frères-Lorina 1 : En vous appuyant sur le modèle VIP, présentez la stratégie de Geyer Frères en 1996 (lors de son rachat par J.P.Barjon), en 2005 puis en 2011) 1996 Entreprise qui est connu localement et qui ne cherche pas à se développer Produit de la Lorraine Périmètre de la vente : cafés 2005 La marque est enfin connue et identifié Qualité supérieure par rapport à la concurrence Connu au niveau national (Grandes et moyennes surfaces), au niveau international

organisation, ses performances. 1. Présentation du Groupe Pernod Ricard Le Groupe Pernod-Ricard, acteur majeur de l'industrie agroalimentaire, fabrique et commercialise des vins, spiritueux et champagnes. Il est né en 1975 du rapprochement de Ricard et Pernod, ex-sociétés concurrentes sur le marché français des anisés, créées respectivement en 1932 et en 1805. Le Groupe s’est depuis développé tant par croissance interne que par une politique

baissent en valeur. On note aussi que les consommateurs s’orientent vers des produits low-cost ou de substitution tels que le champagne, le chocolat… et n’achètent plus sous le coup de l’impulsion. * Menace des entrants potentiels : tels que le développement rapide des fleuristes franchisés et les nouvelles enseignes low-cost qui adopte une politique de prix et une image de marque différente avec des prix bas et des produits souvent de mauvaise qualité. On remarque aussi une augmentation de la taille

le secteur du luxe. Les produits proposés relèvent tous d’une marque de prestige. ➢ Diversification : Le groupe s’est implanté dans différentes activités (voir tableau ci-dessous). Cependant, les produits proposés (vins, sacs, parfums, montres, etc.) ont un point commun : celui d’appartenir au domaine du luxe. C’est ce qu’on appelle la diversification liée. Ainsi, on observe que le groupe unit une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au

Le secteur luxe ......................................................................................................5 11. Présentation du secteur du luxe ..................................................................5 12. L’importance de la marque ........................................................................6 2- LVMH : le groupe d’un Homme ...........................................................................8 21. B.ARNAULT ..................................................

vin ............................................................................................................. 4 L’entreprise Listel ........................................................................................................... 5 STRATEGIE DE COMMUNICATION ......................................................................... 6 Analyse des données marketing ...................................................................................... 6 Choix d’un positionnement .......

Stratégie d’Entreprise 1 Créée en 1987 Leader mondial du luxe Portefeuille unique de plus de 60 marques Le groupe est présent sur 5 secteurs d’activités Plus de 2300 magasins à travers le monde Plus de 77000 collaborateurs (dont 74% hors France) CA en 2008: 17,2 milliards d’euros (soit +4%) 2 I/ Segmentation stratégique du groupe LVMH A) Approche de la segmentation stratégique B) Identification des DAS II/ Etude de la segmentation stratégique A) Avantages et inconvénients B) Analyse

Projet Louis Vuitton 2011 I] PROJET * Analyse du marché * Stratégie de la marque * Concept du produit II] MIX MARKETING * Mix produit * Mix distribution * Mix communication III] SALON BEAUTY ASIA IV] BUDGET DU PROJET V] AVENIR DU PARFUM I] PROJET Analyse du marché : Produit | Marque | Année de création | Créateur | Prix de (100ml)LUXE | N°5 | CHANEL | 1920 | Ernest Beaux | 3500 EURO | L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 |

spiritueux occidentaux s’effondrent. Soucieux de ne pas attirer l'attention de Pékin, les Chinois fortunés préfèrent se serrer la ceinture en attendant que passe l'orage, ou à tout le moins de se tenir dans l'ombre lorsqu'ils font sauter les bouchons de champagne... De ce fait, les groupes de spiritueux comme Rémy Cointreau ou Pernod Ricard ont pâti très fortement ces derniers mois d'une campagne anti-corruption en Chine pressant les dirigeants à ne plus s'afficher avec des bouteilles de bonne facture.