Stratégie Pure Players

L’histoire de DARTY 2 B. DARTY aujourd’hui 3 C. DARTY en chiffres 3 D. L’organisation du groupe DARTY 4 E. Le groupe Kingfisher en chiffres 5 II. Cible et concurrents 5 A. La clientèle 5 B. La concurrence 5 III. La stratégie Darty 7 A. La stratégie du contrat de confiance, fondements du service DARTY. 7 IV. La communication Darty 8 A. Evolution plan media 8 B. Communication externe 9 a. Support média 9 b. Support hors média 11 c. Le marketing relationnel 12

d’un modèle « but – idéal – volonté » (F. Jullien9). Nous somme salors face à l’exemplaire que nous essayons de reproduire. L’idéal est au-delà de l’expérience et c’est vers lui que nous tentons de soumettre la pratique. Le leader trace ainsi la stratégie à réaliser à partir d’un entendement qui conçoit le meilleur qu’il soumet à sa volonté de réalisation. Etre le meilleur, indubitablement le meilleur, continuellement le meilleur. Or, F. Jullien nous invite à nous interroger sur le fait de savoir

comprendre le mieux possibles les préoccupations de ces acteurs de la distribution. L’origine de ce sujet émane de la relation que le constructeur d’imprimantes Lexmark peut avoir avec ces « fameux » E-resellers. Lexmark est une société ayant pour stratégie un distribution complètement indirecte. Chaque produit de la marque est vendu par un distributeur et ces derniers sont les premiers maillon d’une chaîne qu’un constructeur se doit de connaître. Nous pouvons distinguer plusieurs typologies de distributeur

.............9 4.2 Les expériences auditées............................................................................................................................9 4.2.1 Une stratégie de livraison à partir d’un entrepôt : CASINO...................................................................9 4.2.2 Une stratégie de livraison à partir du magasin ..................................................................................11 4.2.2.1. L'expérience G20-DIAPAR ...........................

Demand SAS On Demand crystalreports.com SAP BusinessObjects BI OnDemand Cognos now! Il faut savoir que ce tableau ne recense que les solutions SaaS des plus grands éditeurs de la business intelligence mais qu’il existe aussi bon nombre de « pure-players » ou sociétés spécialisées dans ce domaine. Depuis 2008, le nombre d’offres de business intelligence en SaaS a considérablement augmenté et ce modèle, ainsi que son fonctionnement économique, sont de plus en plus entrés dans les mœurs. Cependant

en oeuvre pour les distributeurs? 2 06/11/2009 La distribution? Ou comment permettre au client de trouver le bon produit disponible au bon moment et au bon endroit Les sujets abordés Rôle, canaux, niveaux Fonctions (espace, temps…) Stratégies direct/multicanal Intégré/exclusif/sélectif/intensif Dn/dv PDM théorique, panels Le point de vente ou de service Tarifs, juridique, animation, rapports de force (MDD), exemples A quoi ressemble un distributeur? A un hypermarché ou à un grand

accessibles. Sur ce circuit, on remarquera la professionnalisation croissante des groupements et la fédération, de plus en plus effective, de pharmacies via les enseignes. En parallèle de ces évolutions, de nombreux acteurs mettent en place une stratégie multicanal via la distribution en ligne pour fidéliser des clients de plus en plus sensibles au prix, mais aussi pour reprendre la main sur le dialogue marque-consommateurs. Dans le même esprit, la distribution intégrée (boutiques, spas, ventes à

Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC Mémoire de licence HEC Analyse de la stratégie de communication de Microsoft, Nintendo et Sony pour le lancement de leurs nouvelles consoles de salon Jonathan Cataldi Assisté par Monsieur Souleymane Balde Sous la direction du Professeur Madame Michelle Bergadaà I Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC La table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE MARCHE DU JEU VIDEO 1) Présentation du marché du jeu vidéo 2) Présentation

Types des veilleurs (cas d’entreprises) * Limites de la veille stratégique Conclusion : Recommandations Introduction « Les entreprises qui réussissent le mieux dans le lancement de nouveaux produits montrent une grande corrélation entre «stratégies innovantes» et fréquence d’application de la veille stratégique » (Ahituv, Zif, Machlin;1998) « Il faut pour innover savoir ce que font les autres » (Jakobiack - 1992) Aujourd’hui, les entreprises vivent dans un monde en pleine mutation. Seules

Le marketing de réseau, un bon moyen pour développer vos ventes ? ................................... 44 Affiliation internet : principe et nouvelles orientations.............................................................. 46 5 principes de stratégie pour créer du trafic et fidéliser les visiteurs ........................................ 55 Boutique physique et site Internet : les clients tirent parti du meilleur de chaque canal, faites comme eux ! ...........................................