Stratégie Pure Players

l’entreprise...................................................................................................6 Politique générale.................................................................................................................8 Stratégie de l’entreprise........................................................................................................8 Méthodes mises en place....................................................................................................10

final Circuit indirect= wholesale –> marque wholesale  détaillants multimarques  client final Le circuit du PAP : Atelier  Créateur  Showroom (rémunéré avec une commission sur les achats entre une marque et une boutique)  boutique  Vous La stratégie de distribution : Comprend la distribution physique des produits ainsi que le choix et la gestion du circuit de distribution. Les coûts de distribution peuvent atteindre jusqu’à 40% du prix du produit. Le nombre d’intermédiaires est fonction du

non-contractuel. Une analyse entre Sara Lee et les deux plus grands groupes d’Altria (à savoir Philipp Morris et Ste Michelle Wine Estates) sera développée en l’occurrence. L’analyse se portera sur différents aspect à savoir la mission, les objectifs, les stratégies, etc. propre à chacun d’eux. Nous finirons notre travail par une conclusion afin de voir les principales différences entre les deux groupes américains. Sara Lee [pic] Fiche descriptive

.........................................................Page 4. Partie 1 : Présentation de l'action. -Présentation de l'enseigne. -Présentation de l’unité commerciale. -Situation professionnelle à l'origine de l'action. Partie 2 : Stratégie de l'action promotion/animation. -Objectif. -Cible. -Technique mise en œuvre. Partie 3 : Partie technique relative aux produits ou à la ligne de produits. -Marché du produit. -Argumentaire produit. Partie 4 : Démarche suivie. -Tâches

. .................. .................................... ............................. 5  2.3 La dema 3.  ande ........... .................. .................. .................................... ............................. 6  3.  La stratégie m marketing .................. .................. .................................... ............................. 7  1.  tionnement ................. .................. t .................................... ............................. 7  3

 TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur

E MARKETING A RETENIR ENTREPRISE PUR PLAYER : Faux anglicisme signifiant mot pour mot « acteur pur », déformation de l'anglais américain « pure play ». Désigne une entreprise ayant démarré et exerçant dans un secteur d'activité unique.[] L'expression est toutefois popularisée pour désigner les entreprises œuvrant uniquement sur Internet et est souvent définie comme telle. Elle se situe alors côte à côte avec les expressions Brick and mortar et Bricks and clicks. BRICK AND MORTAR : Dans le contexte

services sur Internet. Le commerce électronique offre aux entreprises des perspectives de croissance considérables. Mais il représente aussi un enjeu majeur, nécessitant des changements profonds en terme d'organisation interne, de fonctionnement et de stratégie. L'e-commerce permet de créer et d'utiliser de nouveaux business models. Par exemple, la vente par correspondance que l'on connaît tous génère des coûts élevés en matière de frais de distribution, impression de catalogues, ainsi que les coûts

solutions e-commerce, agences de conseil en marketing interactif, hébergeurs, … Ce dernier secteur est le secteur phare de la société. Blue Search Conseil offre ses services aussi bien à des grands groupes détenant une activité Internet, qu’à des « pure players » (sociétés n’existant que sur la Toile). En tant que cabinet de conseil RH, Blue Search Conseil offre aujourd’hui à ses clients trois domaines d’expertise : Le recrutement : réflexion vis-à-vis de la politique globale de recrutement de la société

l’Entreprise Collaborative, qui récompense les dispositifs et réalisations les plus exemplaires en matière de collaboration dans les entreprises, la Camif a construit sa stratégie commerciale et managériale sur le numérique. Une volonté portée par Emery Jacquillat, bien décidé à faire de la société de vente par correspondance un pure player du digital, au service des rapports humains. Vous avez engagé la Camif dans une révolution digitale. Quelles en ont été les grandes étapes ? Nous avons fait ces choix