Stratégie Qualité Ray Ban

par la compétence et de bon travail chez «OPTIZYM» Madame Mahjouba KARIM a pu créer au cour de son carrière une fidélisation avec des clients demandant toujours plus de conseils et d’avis d’un professionnel. Sa gentillesse, ses conseils et la qualité de ses montages ont été les principales raisons de la fidélité de ces clients. 4) Concurrence  Le magasin «OPTIZYM» est situé entre quatre ophtalmologistes, ce qui facilite le déplacement des clients entre l’examen de vue et le magasin d’optique

potentielle. Cependant, on retrouve un magasin les Opticiens Mutualistes dans ces deux agglomérations. Le graphique ne démontre donc pas objectivement la clientèle potentielle du magasin de Mortagne sur Sèvre. Néanmoins, on peut en déduire que la stratégie de proximité apporte un atout considérable à l’enseigne car elle augmente leur nombre de consommateurs et donc leur chiffre d’affaire. Les répercussions sur le magasin de Mortagne sur Sèvre ne sont pas tant positives. Etant donné que sa superficie

INTRODUCTION A LA STRATEGIE D'ENTREPRISE L'industrie de la lunetterie Analyse de cas MS 1 Guibert Aliénor Bellaiche Noémie Dominitz Vladimir Question 1 : Présentation de l’industrie de la lunetterie Introduction : l'invention de la lunette et le développement de la lunetterie : La lunette désigne un appareil destiné à pallier les défauts visuels. Elle se compose d'une monture, d'une paire de verres correcteurs, de deux supports de nez et de deux branches qui font reposer les lunettes sur les oreilles

représente une bonne expérience; je souhaitais juste effectuer mon stage dans une petite structure. De plus, il se trouve que je connaissais Mr MARSALY et le magasin Iris Optique bien avant de faire mon stage, ce qui m'a permis d'être rassurée quant à la qualité de mon futur stage. Soucieuse de m'épanouir dans ma vie professionnelle future, je tenais particulièrement à m'assurer que le métier répondait à mes attentes; animée du désir de bien faire, j'espérais améliorer mes compétences techniques en acquérant

l’ont suivi, malgré un déplacement d’une vingtaine de kilomètres. Il ne pensait pas qu’autant de clients auraient continué à lui faire confiance et à le suivre pour soutenir son choix d’ouvrir son propre magasin. Sa gentillesse, ses conseils et la qualité de ses montages ont été les principales raisons de la fidélité de ces clients. Au nord, à l’est et au sud-est de Machecoul, les clients se font plus rares. En effet, ils avoisinent des villes plus grandes que celle de Machecoul et même la ville de

les 5 milliards d’euros en 2008. Le groupe s’occupe aussi bien e la réalisation et du design de ses montures que de la distribution de celle-ci, ce qui fait de lui un compétiteur très fort sur le marché. Il possède différentes marques de luxe ( Ray-ban , Persol, Oakley, Vogue) mais aussi plusieurs licences de marques de luxe ( Chanel, Versace, bvlgarri, Burberry, D&G, Prada, Ralph Lauren). SAFILO est le second plus grand producteur de monture de luxe. Crée il y a 75 ans par un allemand

haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions. A partir de ces informations ont va pouvoir définir la stratégie d’alliance, la structure de l’entreprise, la culture de l’entreprise.

● Quelle place accordes-tu aux influenceurs dans tes stratégies ? ● Quelles sont les raisons pour lesquelles tu plébiscites les influenceurs ? ● As-tu recours pour certains de tes clients à des influenceurs que tu qualifierais de digital natives ? - Enseignements tirés de l’entretien Charlotte Vincent confirme que les influenceurs ont un rôle à jouer pour les marques. Ses clients lui demandent eux-mêmes d’intégrer ce levier dans ses stratégies. Elle insiste sur le fait que ce levier est pertinent

Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction 1.1 Concept Smith & Norbu est une entreprise créatrice de montures de lunettes. Leurs créations sont uniques et leur concept innovant, notamment dans les

marketing. C) La Stratégie. III- Le Marketing opérationnel A) Produit. B) Prix. D) Distribution. E) Communication. Conclusion. Introduction Smith & Norbu est une entreprise spécialisée dans la création de montures optiques. Créée en 2009 par Benoit Als et basée à Hong Kong, elle a pour ambition de concilier Tibet et Occident, Luxe et développement durable. Cependant, Smith & Norbu a trois objectifs bien précis : elle s’engage sur la qualité de ses produits avec