Stratégie Ressources Humaines De Bic

Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie de domination par les coûts : 22 C- Stratégie de focalisation ou de concentration : 24 D- Enjeux de la stratégie d'entreprise

ficelé avec soin notre politique (stratégie) commerciale (objet du point suivant 4). 4) Stratégie Marketing : Comme tout projet, le lancement d’une nouvelle offre qu’elle soit un produit ou un service doit se faire à travers une politique commerciale adaptée. En ce qui concerne le nôtre, et tenant compte des potentialités du marché, la rudesse de la concurrence et les exigeantes des clients, il nous a été opportun d’opter pour une stratégie d’écrémage qui s’inscrit dans une

conception technique : le travailleur était considéré comme un simple outil de production, o Une conception psychologique : le travailleurs est un individu aux aspirations diverses, o Une conception moderne : le travailleur est la principale ressource de l’entreprise. Le Scientific management : une conception technique  L’homme machine : le courant classique Il s’agit d’une approche rationnelle de l’organisation de la production. Celle-ci est née à la fin du 19ème siècle et au début du 20ème

phase : La naissance de l'idée Page 3 Où trouver l’idée ? Page 3 De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Définir votre stratégie Page 11 Choisir vos actions commerciales Page 13 L'étude financière Page 13 Construction du plan de financement initial Page 14 Compte de résultat prévisionnel Page 18 Plan de trésorerie Page 20 Plan de financement à 3 ans Page 22

phase : La naissance de l'idée Page 3 Où trouver l’idée ? Page 3 De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Définir votre stratégie Page 11 Choisir vos actions commerciales Page 13 L'étude financière Page 14 Construction du plan de financement initial Page 15 Compte de résultat prévisionnel Page 18 Plan de trésorerie Page 20 Plan de financement à 3 ans Page 22

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

consultants, le cabinet TRIUM International est une société à responsabilité limitée (SARL) située à l’avenue 12 RUE 5 ex-cités RAN Treichville qui a été créée en janvier 2009. b- Domaine d’activité C’est un cabinet de conseil en gestion, d’audit et de stratégie d’envergure internationale qui a pour objet l’exercice des missions d’expertises dans les domaines de : l’audit, l’organisation et le conseil en gestion la conception et la gestion de système d’information le développement et financement de projets

Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing

(notamment une image citoyenne en valorisant son rôle social), ce qui peut lui être très profitable pour s’implanter sur un nouveau marché. Selon ce qu’elle vise, l’entreprise pourra donc choisir entre ces deux pratiques et définir ainsi une stratégie commerciale adaptée à ses besoins. 4. Avantages de ces pratiques : • Amélioration de l'image externe de l'entreprise : Le mécénat et le parrainage sont d'excellents vecteurs de communication. L'investissement et la participation à des manifestations

produits imposables, charges déductibles, amortissements, provisions, dépréciations, assujettissement ou non à la TVA, … Elaboration de la liasse fiscale en vue de la détermination du résultat fiscal de l’entreprise. Déclarations fiscales de résultat : BIC, BNC, BA, IS. Elaboration des déclarations fiscales annexes ou spécifiques : relevé de frais généraux, DADS, … Déclarations périodiques de TVA. Préparation de documents fiscaux. Assistance, traitement et suivi des obligations fiscales usuelles des entreprises