Stratégie Ressources Humaines De Bic

remis le 14 octobre 2003 à DANONE pour « Danone Way » L’intranet, outil multi-ressources par excellence, ouvre des opportunités considérables dans le domaine du développement et de la gestion des compétences. En 1998, la Cegos et Entreprise & Carrières ont choisi de s’associer pour promouvoir les réalisations les plus novatrices et diffuser les meilleures pratiques en matière de nouvelles technologies au service des stratégies de développement des compétences. Pour la sixième édition du prix Intranet

consommables informatiques, produits de nettoyage pour l’industrie, ordinateurs, imprimantes, meubles de bureau etc. Son environnement Ses fournisseurs représentent les plus grandes marques tels que : Canon, Epson, Scotch, Sony, Samsung, IBM, Post-It, Bic, Ibico etc... Ses clients sont des petites, moyennes et grandes entreprises : professions libérales, artisans, commerçants, collectivités, grands groupes, banques... Grâce à tous ses canaux de distributions, la société touche toutes les “cibles”.

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

contributions négatives des entreprises dans les différentes crises. L’économie d’entreprise passera de manière critique les fonctions et les politiques misent en œuvre par les entreprises (les politiques de productions, commerciales, de ressources humaines et financières). Elle va procéder aussi à l’analyse théorique et empirique de la situation des entreprises et de l’organisation de celle-ci. L’objectif est donc de pouvoir expliquer l’environnement de l’entreprise, les situations de concurrence

33 * Humain / connaissances…………………………………………………………………………………………. 33 5. La conduite et la gestion du projet : * Objectif du projet …………………………………………………………………………………………. ……….35 * Planning (suivi des actions) …………………………………………………………………………………… 35 6. Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………38 7. Sources………………………………………………………………………………………………………………………39 INTRODUCTION Réalisant actuellement mon master 1 en alternance dans la société spécialisé en stratégie financière

marketing I - Définitions: • Le marketing : discipline de gestion est loin d’être la commercialisation; la vente; la publicité; ***Pour Philip Kotler le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et désirs au moyen de l’échange. • Cette définition précise: *les besoins et désirs de l’etre humain; *les produits liés à ces besoins et désirs *la satisfaction du désir est réalisée par l’échange; • L’accent est mis donc sur la prédominance du consommateur; • L’entreprise

I LE CONCEPT La stratégie de l’océan bleu L’océan bleu est un nouvel espace stratégique dans lequel il n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché.

Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 2. 3. 4. 5. Différents types de business plans..................................................... Intérêts du business plan...............................................................

environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand

l’imposition touche alors le revenu entendu au sens large du terme. Ex: L’IR qui pèse sur les personnes physiques et sur certaines sociétés. L’IS, imposition du revenu des sociétés de capitaux. L’IR rapporte entre 17 et 20% des ressources fiscales et l’IS entre 15 et 17% des ressources fiscales. - La fiscalité peut intervenir lorsque l’on thésaurise la richesse ou lorsqu’on la fait fructifier, on taxe un capital.Trois formes de la taxe capital: La possession ou la détention du capital. Il y a