Stratégie Ressources Humaines De Bic

investisseurs de l’entreprise. Il existe trois genres de ressources Internes : • Métier de l’entreprise. • Ressources humaines. • Moyen financier. a. Métier de l’entreprise : Le métier de l’entreprise repose sur ses compétences et son savoir faire mais aussi sur ses espoirs, ses valeurs (la culture d’entreprise, technologie utilisée, marché spécifique). Exemple : le métier de l’entreprise BIC est la production de produit de consommation courante jetable

nouvelle stratégie * Règne de la compétitivité et de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). * Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d'esprit permanent de chaque agent de l'entreprise). * Centralité des projets : L'âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées)

QUESTION 1 : CONCEPT DE MARQUE La marque est un élément clé de la stratégie d’une entreprise. Une marque contribue en effet à augmenter la valeur de l’offre et doit donc être gérer avec soin. Cette prise de conscience de la valeur des marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence,

comptabilité nationale). Q: Comment la production est-elle possible? On produit grâce à des facteurs de production, qui sont le travail (main-d’œuvre) et le capital. La main-d’œuvre est le facteur humain de l’entreprise. Il existe différents types de capital: capital physique, capital financier, capital humain. Le capital physique se subdivise en deux types de capital différents: Tout ce qui va être détruit dans Le capital fixe n’est pas détruit dans le processus

marketing Introduction La stratégie d’entreprise L’organisation, Structure et processus Le management par la Qualité et la maîtrise des processus La gestion des Opérations Les comptes, l’analyse financière Les coûts, le calcul d’investissement Le management de l’innovation et de la technologie Le marketing La gestion de projets La gestion des systèmes d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du management Prof. Thomas Durand

expliquer les scandales du courtier en énergie ENRO, du spécialiste des concessions et de la construction Vinci ou encore de Vivendi ? Pourquoi Renault ou Peugeot fabriquent-t-ils des voitures mais pas les pneus des voitures ? Pourquoi une entreprise comme BIC fabrique-t-elle des stylos, des rasoirs et des planches à voile ? A l’inverse, pourquoi une entreprise comme Sodexo s’est-elle spécialisée sur le métier de la restauration collective ? Pourquoi les actionnaires d’Arcelor ont-ils fini par accepter l’OPA

bancaires exclusivement dédiés à l’activité à laquelle le patrimoine est affecté ; ■ manquements graves ou manœuvres frauduleuses empêchant le recouvrement des impositions ou des cotisations sociales. L’EIRL non soumise au régime micro fiscal (micro BIC ou spécial BNC) est assimilé à une EURL. Ainsi, différents régimes fiscaux peuvent être attachés à l’entrepreneur individuel exerçant sous forme d’EIRL :  L’EIRL bénéficie du régime de la micro entreprise : L’entrepreneur est nécessairement soumis

Arts et Métiers (IBAM) à Ouagadougou Etude effectuée du 1er juillet au 29 septembre 2008 Année académique 2007 - 2008 I. Contexte général Beaucoup de personnes pensent encore et notamment au niveau de nos entreprises locales (PME et PMI) que la stratégie ou la politique de fidélisation serait réservée aux sociétés importantes faisant de « gros » bénéfices. Au niveau de la filière des jus de fruits, cette manière de penser dans nos entreprises est existentielle et récurrente, ce qui fait qu'elles

marché, et de vérifier l'opportunité de vous lancer,  de réunir suffisamment d'informations qui vont vous permettre de fixer des hypothèses de chiffre d'affaires,  de faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre vos objectifs (déterminer sa stratégie),  de fixer, de la manière la plus cohérente possible, votre politique "produit", "prix", "distribution" et "communication" (mix marketing),  d'apporter des éléments concrets qui vous serviront à établir un budget prévisionnel. Pourtant, lorsque

d’assistant thématique et méthodologique : Mr. Mbarga Patrick Mr. PROMOTION 2012-2013 TABLE DE MATIERE Figure 1 : Le réflectomètre 20 Figure 2 : La fusioneuse 21 Figure 3 : a pince Miller 21 Figure 4 : Le bic optique 21 Figure 5 : Kabifix 22 Figure 6 : Cleaver 22 Figure 7 : Le power Meter 22 Figure 8 : Le routeur 23 Figure 9 : le switch 23 Figure 10 : Le convertisseur 24 Figure 11 : conversion des signaux électrique en signaux optique au moyen d'un