Stratégie Ressources Humaines De Bic

marché) * le marketing concentré | Segment1 | Mix 1 | Segment 2 | | Segment 3 | Mix 2 | Segment 4 | * on sélectionnera les segments qui peuvent être porteurs pour l’entreprise. * contexte * ressources de l’entreprise limitée (financiers, humaines, savoir-faire, technologique) * risque de problèmes, de crédibilités et d’image * fonction de la santé des segments et de la concurrence * avantages * économies grâce à la sélection de segments

abréviations :DGI : Direction Générale des Impôts CGI  : Code général des Impôts DVEF  : Direction de la Vérification et des Enquêtes Fiscales NIF  : Numéro d’Identifiant Fiscal BIC  : Bénéfices Industriels et Commerciaux TVA  : Taxe sur la Valeur Ajoutée AC  : Autorisation de construire PH  : Permis d´habiter AC  : Autorisation de confirmée

principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche réactive : Démarche entrepreneuriale fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve

professionnel, Mr. Barry Mody Oury, chef d’agence de la BPMG de Bellevue, je lui témoigne ici ma reconnaissance non seulement pour sa disponibilité mais aussi pour sa rigueur dans la participation à l’acheminement de ce rapport. -Le directeur des ressources humaines de la BPMG, Mr Sow Amadou Oury pour son esprit d’ouverture orienté vers la valorisation de l’intelligentsia de la jeunesse, qui pour moi est et demeure un acte à la fois déterminant et inoubliable. -Sans oublié Mme Nabé Saran pour son amabilité

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services » Plus généralement l’entreprise est définie comme « une organisation, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée » L’approche traditionnelle de l’entreprise L’activité d’une entreprise peut être décomposé en deux phases distinctes : - L’activité productive

ambigüe avec les marques. *Des modes de vie qui évoluent rapidement. *Des marchés de plus en plus encombrés et concurrentiels. *Une mondialisation qui donne accès à de nouveaux produits. Marketing = Comprendre le marché et ses besoins -> Concevoir une stratégie marketing ->Élaborer un programme marketing -> Bâtir une relation durable et assurer la satisfaction des consommateurs -> Capter la valeur créée pour générer des bénéfices L’attitude marketing *Comprendre le marché : curiosité, études systématiques

primordiale aux relations de l'entreprise avec le client, et le marché en général => capacités internes et externes pour l'homme de marketing (accorder l'entreprise avec le marché) et être crédible au sein de l'entreprise ( avec les dirigeants, la stratégie, les autres ) le marketing créateur de valeurs valeurs perçues par le client: 3 sources : valeur objective d'un produit valeur symbolique valeur relationnelle valeur perçue par les actionnaires: le marketing participe à la performance de l'entreprise

l’environnement de votre projet Après avoir précisé votre projet de création ou de reprise d’entreprise, il convient de vérifier son réalisme, c’est-à-dire la cohérence entre : - votre personnalité, vos motivations, vos objectifs, votre savoir-faire, vos ressources et vos contraintes personnelles, - et les contraintes propres au produit, au marché et aux moyens qu’il faut mettre en place. Au terme de cette première approche, si des incompatibilités apparaissent entre les exigences du projet et votre situation

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |