Stratégie Ressources Humaines De Bic

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stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

personnel.· Choisir et superviser avec les responsable achats, les fournisseurs des principales matières. · Direction financière :· Etablir le plan de financement annuel de la société.· Assiste la direction générale dans la stratégie financière· Veille à la bonne gestion de la trésorerie· Approuve les déclarations de la TVA,IS et IR· Organise les travaux comptables permettant la production des états financiers· Analyse la rentabilité des opérations ·

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu

17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en

------------------------------------------------- MATIERE : Stratégies d’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mr ABDELDJELLIL Mehdi Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises.et plus particulierement les éléments qui président à l’élaboration d’une stratégie Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi

marge de manœuvre reconnue au contribuable. a- La théorie des décisions de gestion et des erreurs comptables Très importante construction Jpelle élaborée par le CE en matière de bénéfices industriels ou commerciaux (BIC), c'àd en matière d'IS et d'IR dans la catégorie des BIC. Vise les entrepreneurs individuels. Construction d'application très fréquente. Les décisions de gestion sont des décisions prises par l'exploitant dans le cadre d'un pouvoir discrétionnaire que reconnaissent la loi

législateur pour déterminer les règles d’assiette, le taux et le recouvrement de l’impôt. Inspiré de l’art 14 DDHC. Art 72-2 : issu de la réforme constitutionnelle de mars 2003 qui consacre l’autonomie financière des collectivités locales ; les ressources propres des collectivités locales doivent être prépondérantes. Art 55 : il consacre la supériorité des traités internationaux sur les lois sous certaines conditions. 2) La jurisprudence du Conseil Constitutionnel. Principe

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique