Stratégie Rh Apple

Évolution des parts de marché………………………………………………..p 6 à 9 II/ Points clés de la stratégie…………………………..………………p 10 à 18 1. Marketing…………………………………………………………...............p 10 à 12 2. Distribution………………………………………………………………………p 13 3. Ressources humaines……………………………………………..................p 13 à 15 4. Production………………………………………….…………………..…..p 16 et 17 5. Finance………………………………………….…………………..……………p 18 III/ Évaluation de la stratégie……………………………………...….p 19 à 21 1. Actions……………………………………………………………….........

Introduction : La stratégie générale de l’entreprise Créée il y a bientôt 18 ans par 2 étudiants américains Pages et Brin, Google a certes débuté dans un petit garage, mais toujours avec une ambiance de travail que l’on peut qualifier de « cool ». Au commencement, c’était un simple moteur de recherche, puis rapidement la stratégie de développement choisie, en créant de nombreux services offerts, l’ont menée au sommet. En quelques chiffres nous pouvons résumer l’ascension fulgurante de Google

peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques

critère (ex le bonheur) 3° Le positionnement de l’organisation 1. types de stratégies face à la segmentation - stratégie dite indifférenciée (segments sont identifiés, ils sont tous la cible du produit) exemple : Danette on est tous pour - stratégie dite différenciée (1 ou plusieurs segments sont les cibles de l’organisation ou des produits) : bonbons que pour les enfants / petit écolier - stratégie dite concentrée (1 seul segment en excluant tous les autres) = 806 choisie par les enfants

l’entreprise et la société. L’entreprise doit aussi améliorer la qualité de vie des êtres humains. Date 1850 C’est un principe philanthropique : On aide sans attendre de retour. C’est un principe qui, appliqué à l’entreprise n’est pas lié à la stratégie. Mais ce n’est pas pour ça que l’entreprise ne fait pas de dégâts dans le cadre de son activité Principe de la RSEE : Responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise. Date de 2000 1. L’entreprise agit seulement en fonction de ses

ENTREPRISE : ETUDE d’un métier ou plusieurs métiers : interview et/ou observations : J’ai donc intégré la direction du pilotage de la DSI et plus précisément le service « Factory » Dans cette direction on gère :· la stratégie et les moyens (en rapport avec le budget)· la sécurité et les contrôles (leur rôle est de faire appliquer les règles crées par le RSSI)· le data management office (leur rôle est de conservé la qualité des données personnelles/privées)· la « Factory »

connaît néanmoins beaucoup de succès sur le marché grâce a son avancée technologique, en est un bon exemple. Il est fabriqué en Chine, mais la partie conception, c’est-à-dire celle à forte valeur ajoutée, est réalisée aux Etats Unis, ce qui permet à Apple de garder des marges importantes. 1-3- Contraintes réglementaires et environnementales L’évolution de la réglementation sur l’environnement par exemple, suite au Grenelle de 2007, crée de nouvelles exigences au niveau des organisations (intégration

Marketing et Relation Client d Master 2ème année Commerce et Vente par apprentissage dans les IAA Spécialité Commerce et Vente dans les IAA d Master 1ère année Management Entrepreneuriat Stratégie d Master 2 année Management Entrepreneuriat Stratégie Spécialité Conseil en Management, Organisation et Stratégie p.53 Spécialité Management des Organisations et Développement Responsable p.56 Spécialité Management Hôtellerie Tourisme p.58 ème c ISEM Junior Conseil - B 202a Cette association, créée

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

entretien, elle m’a précisé le contexte dans lequel j’allais effectuer mon stage et m’a donné les prérequis nécessaires à l’accueil des clients et au respect de l’image du magasin. A l’issue de cet entretien, j’ai envoyé ma convention de stage au service RH afin que toutes les formalités administratives soient effectuées avant le début du stage. Ce fut pour moi, une opportunité de mettre en application toutes les techniques de ventes acquises durant les cours. Ce stage effectué dans un secteur qui m’intéresse