Stratégie Rh Apple

d’une large autonomie * Système du fait moins centralisé * 2 limites : Risque de concurrence malsaine entre les pôles En pratique l’autonomie des pôles est limité (le DG essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | * Croisement entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge) * Risque d’ambigüité dans les directives (ex : 2 chef : chef pdt

Collection Ressources humaines Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Algeria-Educ.com/forum Promouvoir et vendre les ressources humaines Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie

chiffre d'affaire , la valeur de son profit. Ex : 1ere entreprise française par rapport au profit = Total 1.1 milliard de profit par mois (?). on peut les classer par leurs classements en bourse ( valeur actionariale ) . 1 ere entreprise mondiale : Apple on peut les classer par effectif salarié. En france il y a en gros 3 millions d'entreprise. Particularité : nous avons surtout des entreprises de tailles modestes. Seulement 1000 entreprises comptant plus de 1000 salariés. Quand il y a moins de

part du coût élevé d’acquisition et la distance culturelle spécialement en matière de gestion, Nora n’acceptera pas d’âtre rachetée ; 4. La stratégie de l’entreprise pour les commutateurs est axée sur le client (ex. ses commutateurs sont compatibles avec le standard britannique utilisé sur les marchés asiatiques et adaptables aux besoins du client) ; 5. La stratégie de l’entreprise pour les commutateurs est axée sur les marchés. De plus, Sakari vise les marchés de niches (ex. SK33 se vend bien en Sri

Stratégie de l’entreprise Dell Sommaire Diagnostic externe 1. La demande 2. L’offre 3. La concurrence 4. L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande

travail est morcelé (division verticale et horizontale). On différencie les tâches associées à ceux qui dirigent de celles qui sont dévolues aux exécutants. On ne s'intéresse pas à l'environnement économique et concurrentiel de l'entreprise. Pas de stratégie, pas de communication. Car on vend tout ce qu'on produit. - Un bon modèle d'organisation et de management Le travail est organisé sur la base de méthodes scientifiques. La foi dans la science entraîne la certitude que l'on peut arriver à une

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

1929 : 1 an pour pour que la crise américaine arrive en France Mtn : répercussion immédiates -> ts liés financièrement Une entreprise se lance à l’international : 1) On définit les objectifs : * Faire du profit + pérenniser l’entreprise (stratégie prévisions…) 3 Millions d’entreprises en France -> Environ 100000 exportent Pk exportent- elle peu ? Risque, différence culturelle, crainte (mais existe aides : COFACE), manque de moyens financiers, méconnaissance de l’étranger * Notoriété

En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques Valorisation locale des stratégies commerciales Gestion des relations internes entre « compétences » d'origine ethnique diverse. MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I THEORIES & CONCEPTS 1. Management Interculturel : Théories 1.1. La notion de culture (d'entreprise) Définition