Stratégie Rh Danone

DANONE DANONE - 15, rue du Helder - 75 439 Paris Cedex 09 - Accueil : 17, boulevard Haussmann - 75 009 Paris - Tél : + 33 (0) 1 44 35 20 20 Direction des Relations Investisseurs et Relations Actionnaires - Tél : + 33 (0) 1 44 35 20 76 - Numéro Vert Actionnaires : 0800 320 323 (appel gratuit en France métropolitaine depuis un poste fixe) - Informations financières : www.finance.danone.com - www.danone.com DANONE 09 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 2 1.1 Responsable

… mais qu’offre réellement ce nouveau mode de recrutement ? a) L’efficacité de l’e-recrutement p.26 b) Avantages du e-recrutement p.27 c) Inconvénients du e-recrutement p.28 IV – Eléments de réponse à l’aide d’expérience de RH P.29 CONCLUSION p.32 Bibliographie Introduction Afin d'anticiper les départs à la retraite massif dûs aux papy boomers, les entreprises se sont posé quelques questions sur leur capacité à trouver les candidats qui correspondront

gâteaux moelleux, panification croustillante et barres céréalières), Lu est sans conteste un acteur majeur du marché du biscuit français. Ce succès s'explique par la volonté, toujours renouvelée, de mettre en place des stratégies de développement audacieuses et d'intégrer ces stratégies au coeur même de notre activité de tous les jours. La situation sur le site de Cestas est économiquement favorable (37000 tonnes produites en 2008, X % de plus qu'en 2007). Une des caractéristiques importantes du site

baisser les coûts. Il va y avoir ensuite une organisation en usine. Les taches qualifiés et sensibles seront regroupés dans les usines. Ces premières usines ne sont pas pour autant des entreprises modernes. Ce sont des manufactures car la fonction RH n’existe pas ou peu. Entreprise moderne : Fonction financière Fonction de production pure Commercialisation  Fonction gestion du personnel II- La firme, unité de décision A- Objectif de la firme 1- La théorie néoclassique de la firme  C’est un courant

vendus dans le monde. Alors, que les embauches étaient au ralenti ces deux dernières années, le recrutement s'accélère. Rencontre avec la responsable de la politique jeunes du groupe. Quelle place est accordée à l'apprentissage dans la politique RH de Renault ?
Depuis plusieurs années Renault, accueille chaque année près de 1 000 jeunes en apprentissage, tous niveaux d'études confondus. Ce chiffre devrait être doublé cette année. 
Y a-t-il un « profil type » d'apprentis ? 
Ingénierie, électronique

de l'esprit et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 2 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 1 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin.com/in/berengeresimon http://www.viadeo.com/profile/002koyo9bwpwqss

L'objectif du numérique est d' améliorer la circulation et le partage d'informations entre acteurs géographiquement distants. Il permet un accès rapide et facile aux informations et à l'actualité de l'entreprise. On peut,par exemple, avoir accès au service RH (Ressources Humaines) en ligne pour prendre ses congés ou regarder l'actualité en ce qui concerne les postes à pourvoir. Ce qui est un gain de temps pour l'entreprise et pour le personnel. Le numérique va jouer la carte de l'interactivité en mettant

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec