Stratégie Rh Danone

PROJET RH OUTSIDEPROJET RH OUTSIDE Responsable Ressources Humaines LES ENJEUX DE LA CRISE SANITAIRE SUR LA FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS Réalisé par: DIALLO Fatoumata Binta KAMATÉ Fine KEDJA Adjo Dominique MIAKA Mony-Seley Valerie Les enjeux de la crise Sanitaire sur la fidélisation des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet

Acquisition par Ajilon Engineering de France Energie, société spécialisée dans l’ingénierie de conception et dans l’intégration d’équipements. 2010 : La marque Adecco Formation réunit les différentes expertises en formation développées au sein du groupe. RH Facilities devient Adjust HR. Ajilon Sales & Marketing crée Adecco Events. De 2011 jusqu’à maintenant : 2011 : Le groupe lance deux nouvelles marques : Experts et Badenoch & Clark et renforce ainsi son activité sur le marché du recrutement des

Acquisition par Ajilon Engineering de France Energie, société spécialisée dans l’ingénierie de conception et dans l’intégration d’équipements. 2010 : La marque Adecco Formation réunit les différentes expertises en formation développées au sein du groupe. RH Facilities devient Adjust HR. Ajilon Sales & Marketing crée Adecco Events. De 2011 jusqu’à maintenant : 2011 : Le groupe lance deux nouvelles marques : Experts et Badenoch & Clark et renforce ainsi son activité sur le marché du recrutement des

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

reconnaitre que les salariés en savent plus que l’employeur sur leur travail et si on ne tient pas compte de cela il devient un problème. Si on sait l’intégrer dans l’analyse, alors l’être humain peut être source de créativité extrême. Les professionnels RH vont donc normalement avoir à jouer un rôle important dans la performance de l’entreprise. L’être humain au travail est un capital et la valeur de l’entreprise c’est son capital humain. Est-ce que la comptabilité reconnaît ce capital humain ? Le capital

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : l’exploitation comme stratégie de développement des entreprises L’entreprise en générale, quand elle va à l’export c’est pour profiter de son expérience acquise sur le marché. Une entreprise c’est : * Un marché local * Un marché régional * Un marché national * Un marché continental * Un marché mondial Cette stratégie va permettre à l’entreprise d’atteindre sa taille critique qui est nécessaire dans un secteur

avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale

Son business model L’Agence du Don en Nature et l’entrepreneuriat social Puerto Cacao Création, mission, et activité de Puerto Cacao / Choc’ethic Son business model Puerto Cacao et l’entrepreneuriat social Mozaïk RH Création, mission, et activité de Mozaïk RH Son business model Mozaïk RH et l’entrepreneuriat social III. 1) a) b) 2) a) b) c) 3) Comment construire de tels business models ? Sortir du schéma de pensée habituel… …comme point de départ du business model …pour faire fonctionner le

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

Management des entreprises – BTS 2ième année – 4.1 Mobiliser les RH Synthèse de cours : chapitre 4 : La motivation des salariés chapitre 5 : La culture d’entreprise et l’implication des salariés Chapitre 4 : La motivation des salariés 1) La motivation : une notion complexe La motivation implique un effort continu pour atteindre un objectif. Elle relance l’effort jusqu’à ce que l’objectif soit atteint. L’individu passe donc de l’intention à l’action grâce au processus de motivation