Stratégie Rh Danone

internes ou des environnements contraignants. C'est aussi le résultat de jeux entre acteurs, à partir des rôles, des intérêts ou des visées qui les caractérisent. En interne, les groupes les plus influents sont la direction générale, la fonction RH, l'encadrement opérationnel et les représentants des personnels. En externe, la concurrence, les Pouvoirs publics, les tutelles financières, les partenaires économiques ou les consultants interviennent à divers degrés. La participation de ces différents

situation sociale. Il peut s'agir d'une recherche de conformité avec les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l'entreprise…) dans le cadre de l'audit légal, ou encore, d'une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l'organisation, dans le cadre d'un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d'un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l'entreprise. Il comprend notamment

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire l’entreprise

négociation sur le stress sont en cours ou non. Suite à cette exhortation pour les entreprises à lutter contre le stress et aux vues des rapports alarmants, les entreprises ont avancé dans leurs négociations pour prévenir le stress des salariés. Danone à signé son accord de prévention du stress le 11 mars, accord devant s’appliquer à l’ensemble des sites français dans les six mois. Quant à France Télécom, entreprise particulièrement montrée du doigt, l’entreprise est aussi parvenue à signer deux

INTRODUCTION GENERALE La stratégie industrielle déclinée pour le secteur de l’industrie agroalimentaire vise, principalement, à asseoir un dispositif institutionnel absolument indispensable pour pouvoir constituer des lieux de concertation, d’échange et de coopération entre l’ensemble des intervenants dans un secteur extrêmement complexe qui fait appel à des dynamiques économiques et sociales spécifiques. En amont, nous avons le secteur de l’agriculture qui est important pour le secteur agroindustriel

de rationaliser pour améliorer la compétitivité de l’entreprise. Donc la fonction logistique par son rôle et sa structure doit permettre à l’entreprise de progresser tant du point de vue opérationnel que du point de vu de sa contribution à la stratégie De plus en plus la maitrise de la logistique devient un argument commercial. En effet maîtriser ses flux, c’est aussi maîtriser ses délais et avoir un niveau de qualité de service élevé afin de mieux satisfaire les besoins du client. Dans la présentation

Administratif et Financier (DAF) dans la Société de Services Informatiques et d’Ingénierie (SSII) ASTON. Il nous a lui aussi relaté son ascension à ce poste nécessitant une bonne maîtrise du Contrôle de gestion. Il a suivi une formation en économie et en stratégie industrielle. C’est en suivant un de ses premiers stages dans l’entreprise Lafarges (en consolidation financière), que Guillaume Beaurepaire a ses premiers contacts avec la comptabilité. Mais ce domaine ne l’attire pas, il décide de se diriger vers

Division du travail. * Pourquoi, dans quel but et comment ? Coordination des tâches et modes de coopération. Une entité complexe (cf. schéma dans dossier papier) L’organisation Objectifs et stratégie Environnement Humains Culture Technologies Structure à gérer Contrôle de l’incertitude : la France n’aime pas la prise de risque. Nous préférons les solutions non

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la