Stratégie Samsung

Synthèse SWOT ………………………………………….P10 III. Marketing Stratégique ………………………………… A) Identification des segments d'audiences sur lesquelles Netflix doit axer son offre jeune ………………………………….. B) Imagination et proposition d'une nouvelle stratégie de positionnement ……………………………………………………. C) Proposition de nouveaux outils pour les différents segments identifiés ………………………………………………… IV. Conclusion …………………………………………….. V. Bibliographie …………………………………………… I. Introduction : Créé

Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation concurrentielle de l’entreprise sur son marché - Proposer des objectifs de stratégie - Présenter et justifier la politique marketing suivie Travail rendu en format Word Travail à faire par groupe de 4 personnes maximum Le marketing général comprend tous les marketing : (variable de la communication du marketing) - Le marketing

Faites le bon choix Du 1er janvier au 31 mars 2013 *Voir conditions de l’offre page suivante ou sur www.samsung.com/fr/promotions COMMENT PARTICIPER A L’OFFRE SAMSUNG GALAXY NOTE 10.1 & GALAXY TAB 2 ? Conditions de l’offre • Offre valable pour tout achat d’une tablette Samsung Galaxy Note 10.1 ou Galaxy Tab 2 (tous formats, toutes versions, tous coloris) effectué entre le 1er janvier et le 31 mars 2013 inclus. • Offre réservée à toute personne physique majeure. • Une seule participation

de production élevés. Ajouté à cela une baisse des parts de marchés (6,4% à 4,9%) et un endettement de 23 milliards de dollars, Nissan se retrouve donc au bord de la faillite. Stratégique, 9ème édition, p.414, les alliances, G.Johnson Cours Stratégie sur les alliances, Paul Laurent, Université Lyon 2, année universitaire 2012-2013 LES PRINCIPES ET LES OBJECTIFS DE L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN A) Les étapes conduisant à l’alliance. Au printemps 1997, à la demande du Président Louis Schweitzer

UNIVERSITE D’AUVERGNE Licence 3- Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion

AMU Site de Digne les Bains Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site

est comme on peut le considérer une diplomatie publique. B) L'utilité de l'information dans la sphère économique L’information est nécessaire à tout type d’organisation en particulier les entreprises afin de développer une stratégie, une manœuvre, en vue d’atteindre un objectif. L’information influence les actions, les anticipations de l’entrepreneur qui doit se tenir au courant de l’actualité. L’entreprise doit faire face a une multitude d’informations et évoluer en permanence

d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational. La firme transnationale

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident de monter une stratégie ?il faut qu’il y ait une idée l’existance d’un nouveau produit , un nouveau canal de distribution Il faut qu’il y ait quelque chose de nouveau( produit technologie. ..) _ Adaptation