Stratégie Samsung

projets multidisciplinaires dans des secteurs industriels variés (automobile, aéronautique, électronique domestique et professionnel, cosmétique, pharmacie, alimentaire, construction, telecom…) et dans les activités de conseil liées à l’industrie (stratégie, organisation, systèmes d’information…). Métiers Métiers Les métiers auxquels forme le département MgI sont structurés en deux lignes directrices : Développer les compétences techniques dans les domaines de l’innovation et du Supply Chain

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques Économiques et sociales Master : Economie et Stratégie des Institutions Financières Matière : marketing stratégique Encadré par : Mme Belmouse Preparé par : M.Amine Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction

spécialisée * Etudes sectorielles privées * Internet * … Presse spécialisée * Produit et stratégie : Marketing, L’expansion, Management, Capital, Entreprise, Challenge, Que choisir ? * Finance : Les échos, Le monde économie, le Figaro économie, La tribune, La vie française, valeurs actuelles * Distribution : LSA, Points de vente, Linéaires, MOCI * Communication : Stratégie, Action commerciale, Communication et Business, Marketing magazine, Marketing direct, E-Vad chapitre

très importante qui détermine en grande partie sa capacité à mettre en œuvre efficacement la gestion d’entreprise stratégique. Parce que, non seulement le plan est une base stratégique de l’élaboration de stratégies efficaces des entreprises, mais aussi la base de la mise en œuvre de la stratégie fondamentale des entreprises. Donc, l’efficacité de l’entreprise dépend sur les plans qu’elles prévoient de travailler de haut en bas, les conformément au processus de planification formelle et l’effet de

Analyse stratégique RENAULT Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des

Groupe'SEB ' 1' ! ! ! Dossier!stratégie!d’entreprise!:!Cas!SEB! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! '! ' Mr!Manzoni! ' ' 1! 2' Groupe'SEB ' ! Sommaire! ! Introduction!………………………………………………………………………………………………………!3! ! I) Analyse!stratégique!de!l’entreprise……………………………………………………..4! ! A)!Les!faits!Marquants!et!les!virages!stratégiques……………………………….4! B)!Vision!de!l’entreprise!/!Chiffres!clés………………………………………………..6! ! II) Segmentation!stratégique……………………………………………………………………

• L’entreprise Renault • Le groupe Renault composé de Renault, Dacia et Renault Samsung Motors, • L’alliance composée du groupe Renault et de Nissan • Les partenariats stratégiques avec Abtova 3, et Daimler Voir Annexe 1 : Structure du groupe C- L’alliance Renault / Nissan L’Alliance définit et met en œuvre une stratégie de croissance rentable et se fixe les trois objectifs suivants : • Être considérée par ses clients

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien

Le brief  Le brief est un exposé précis, plus ou moins long, écrit ou oral (il peut être sous la forme de réunion), jetant les bases d’un problème ainsi que les objectifs à atteindre pour une action ou une création marketing. Le brief expose la stratégie de l’annonceur et éventuellement un budget et les contraintes d’actions. Le brief est le quotidien, la base et l’incontournable. Il est existe différents types de brief : -le brief à l’agence. Dans ce cas, il s’agit de présenter la situation

de distribution……..p12 Schéma n°2 : choix d’un circuit de distribution……………………………………….p14 Schéma n°3 : Illustration des contacts en présence et en l’absence de l’intermédiaire………………………………………………………………………p20 Schéma n°4 : Illustration des trois stratégies de distribution……………………... p23 Chapitre III: Schéma n° 5 : Les différents circuits empruntés par Essalem Electronics………...p55 Chapitre IV: Schéma n°6 : Présentation de l’échantillon de l’enquête…………………………p63 Page Introduction