Stratégie Ssii Facteurs Clés De Succès

inter-régional et il est parfaitement adapté et soutenu ; - un pack comptabilité générale, gestion de la paie et gestion commerciale intégré et interfacé avec la GPAO mais très ancien et ne devant plus être maintenu dans huit mois, après disparition de la SSII éditrice de ces logiciels ; - un ensemble d’applications bureautiques parfaitement adaptées aux besoins pour la détermination et le suivi des coûts. Ces applications bénéficient d’extractions automatiques depuis la GPAO. B - PME commerciale de 120

LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

-          la seule garantie de succès consiste dans la capacité à créer les nouvelles compétences qui elles aussi évoluent et s’enrichissent constamment -          ces mutations concernent les organisations et leur positionnement stratégique   Concernant le management : -          les dirigeants évoluent : perception globale et multicritère des problèmes pour dégager dans ces situations complexes les éléments significatifs de changement pour définir les nouvelles stratégies -          le pouvoir décisionnel

tourisme Sous Section 1 : ATEL HOTELS NETWORK Sous Section 2 : Commercialisation sur GDS Section 3 : Une compagnie aérienne  Sous section 1 : Listes des compagnies aériennes Sous section 2 : Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. Section 4 : La location de véhicule  CHAPITRE 5 :LES PRINCIPAUX ACTEURS DE L’E-TOURISME : Section 1 : Les agences

LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

ils n’ont pas en général de préoccupations métier et processus, qui sont en revanche au cœur des préoccupations des Directions de Systèmes d’Information. Ces dernières se rapprochent davantage des métiers pour assurer un bon alignement entre la stratégie de l’entreprise et son Système d’information. D’ailleurs, ce n’est pas par hasard qu’on trouve aujourd’hui des DSI siéger dans les comités de direction des grandes entreprises par exemple. Quels sont vos conseils pour les entreprises marocaines qui

jeu) sont devenus concurrentiels. Rares sont les secteurs d’activité qui ont évolué avec une telle ampleur en un laps de temps aussi réduit. Un rapide examen des principaux acteurs français du secteur en dit long sur les changements intervenus. Les stratégies ont été redéfinies, les organisations adaptées, les approches commerciales revisitées. Pour conduire ces changements, les entreprises ont dû recruter ou développer en interne de nouvelles compétences. De nouveaux métiers sont apparus, les écoles

l’entreprise cliente 1. La Société Générale en bref La Société Générale est l’un des principaux groupes bancaires en France. Créé en 1864, le groupe SG s’est tout d’abord positionné sur le secteur de la banque de détail. La SG a ensuite revu sa stratégie et à opter pour une diversification plus prononcée. En effet, elle a décidé d'élargir son portefeuille de produits / services en fournissant des services de gestion de placements et services bancaires d'investissement aux entreprises, aux organismes

parcourir doit constituer, pour chaque partie prenante (comme on dit aujourd’hui), une raison supplémentaire de se mobiliser. Du reste, d’incontestables progrès dans le monde de l’entreprise sont à remarquer et à saluer. La voie de l’équilibre et du succès passe par une combinaison – mieux, une combinatoire – de toutes les sciences humaines. Vertigineux mais exaltant chantier ! S’appuyant sur leur expérience, les contributeurs du livre, rompus aux rigueurs du « terrain » (la plupart interviennent depuis