Stratégie Valeur Mission Zara

II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil du temps. L’émancipation des femmes en 1920, les années

nous transcende : le maillot français est un vrai choix, un acte citoyen presque. Je crois qu’en entreprise également, la motivation s’enracine dans un sentiment d’appartenance ; le coaching permet de donner un sens à l’action, en harmonie avec les valeurs profondes des équipes. Enfin, le coaching suppose un espace de réflexion et pas seulement d’action. Je crois qu’en tant que coach, on ne laisse rien au hasard : c’est un art subtil, alliant une intense préparation de jeu et une intuition tactique

nouveaux schémas organisationnels ...................................................................26 La structuration du commerce en Europe..................................................................................29 CONSÉQUENCES SUR LES STRATÉGIES INDUSTRIELLES ..............................................................32 Répondre aux attentes exprimées par les consommateurs.........................................................33 Répondre aux attentes impulsées par les distributeurs

commerciales, techniques, géographiques, littéraires, juridiques… Comment ont-ils été diffusés (pratiques, ouvrages, enseignements…) ? Outils de gestion : outils comptables, juridique puis outils de gestion du travail et enfin outils commerciaux. La stratégie a pour caractéristique d’avoir une vision globale de l’entreprise : approche systémique qui s’oppose à l’approche analytique. Approche systémique : part du principe que l’entreprise est un système, c'est-à-dire un ensemble d’éléments qui inter-reliés

nous transcende : le maillot français est un vrai choix, un acte citoyen presque. Je crois qu’en entreprise également, la motivation s’enracine dans un sentiment d’appartenance ; le coaching permet de donner un sens à l’action, en harmonie avec les valeurs profondes des équipes. Enfin, le coaching suppose un espace de réflexion et pas seulement d’action. Je crois qu’en tant que coach, on ne laisse rien au hasard : c’est un art subtil, alliant une intense préparation de jeu et une intuition tactique, une

co-réalisation : la fixation des règles du jeu, la détermination d’un plan d’action et d’un calendrier pour atteindre l’objectif poursuivi ; La co-évaluation : les formes d’interaction qui permettent à un groupe de juger des résultats mais aussi de la valeur de la co-décision et du co-apprentissage tout au long du processus. 2. Le concept d’intelligence collective en situation de travail collaboratif Les récentes avancées technologiques dans le domaine des TIC ont permis l’apparition de nouveaux outils

d'entre-elles rencontrent d'insurmontables difficultés face à la complexité, à l'imprévisibilité du monde, à la globalisation. Elles subissent de permanents conflits d'intérêt entre profitabilité et développement durable, secret et transparence, valeurs et valeur, dynamiques individuelle et collective, fertilisation des savoirs – qui ouvre – et compétition – qui enferme. La plupart des moyennes et grandes organisations ont en commun une infrastructure fondée sur l'autorité, le contrôle, la division

consommation(s) responsable(s) ne seraient satisfaits que par des productions de proximité, dans un « nouveau localisme », qui « démarchandiserait » en partie les relations entre personnes voire entre peuples1. Certes, la numérisation dans la chaîne de valeur sera sans doute propice à des relocalisations. La composition des produits en services2 sera renforcée par rapport à la matérialité de l’objet lui-même, qui tendra à s’alléger et parfois à s’effacer, dans une sorte de « diet » ou «  fitness  economy

que des étiquettes, cela les rattachaient à un mouvement international : les guérillas pouvaient chercher des fonds à Cuba ou en URSS pour un mouvement marxiste, vers Washington pour les anti-communistes. Fin de la guerre froide : perte de toutes valeurs de rattachement à un camp. Au Liberia : combattants libériens combattaient avec des noms de super héros. Islamisme = seule référence idéologique, mais concerne peu de combattants. Perte des soutiens extérieurs → logique commerciale voire criminelle

fréquence des réponses, chaque responsable interrogé pouvant citer plusieurs réponses) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 72% 70% 80% Modification de l'organisation Besoins en formation Modification des fonctions au sein de l'entreprise Emploi Stratégie de développement Externalisation Apparition de nouveaux acteurs Disparition d'intermédiaires Localisation des sites 9% 14% 19% 25% 45% 44% 59% Source : Enquête TN SOFRES Consulting n ¾ des entreprises européennes interrogées considèrent