Stratégie Vente Du Chocolat

trois variétés “Lungo”. Deux autres variétés plus rares sont proposées au client à deux périodes précises de l'année : “Spécial Club” à l'automne et “Edition Limitée” au printemps. Quant aux machines Nespresso, elles sont développées dans leur pays de vente par des partenaires techniques. A l'heure actuelle, Nespresso compte neuf partenaires pour les machines à usage domestique, offrant différents modèles. Enfin, le “Club Nespresso”, né en 1989, compte aujourd'hui 1,6 million de membres dans le monde

lendemain de la Seconde guerre mondiale, Pietro Ferrero, chocolatier-pâtissier à Alba, un village du Piémont au nord de l’Italie, imagine la recette qui révolutionnera le petit-déjeuner et le goûter de millions d’enfants à travers le monde. Alors que le chocolat est devenu une denrée rare et coûteuse, il va remplacer les fèves de cacao par des noisettes de sa région. Ainsi est né le « Giandujot », une préparation à la noisette et au lait avec une pointe de cacao. Par un été torride, raconte la légende, le

prescription de l’enfant ➢ DES FUTURS CONSOMMATEURS : ➢ ANALYSE D’UN SPOT TELEVISE : ▪ PUBLICITE NESTLE ❖ COMMENT CIBLER LES ENFANTS ? ➢ LES STRATEGIES DU MARKETING : ▪ LES DIFFERENTS MEDIAS ET LEURS INFLUENCES ▪ LE PRODUIT ➢ LES NOUVELLES STRATEGIES DU MARKETING : ▪ LES PERSONNAGES A FORT IMPACT ▪ LES PROMOTIONS ▪ LA PUBLICITE A L’ECOLE ➢ ANALYSE D’UNE AFFICHE

Catégorie de produits Ventes en valeur (en M €) Evolution en 1 an des ventes (en valeur) 1 - Spécialité de confiserie de sucre 84,9 - 3,1 % 2 - Confiserie de sucre 639,8 - 3,5 % 3 - Confiserie de chocolat 610,7 - 5,1 % 4 - Chewing-gum 378,6 - 1,2 % 5 - Barres céréalières 95,2 - 10,8 % 6 - Tablettes de chocolat 747,1 - 3,8 % Total de la catégorie 2 556,3 - 3,9 % Au total, la famille « confiserie » représente 2 556,3 millions d’€, soit 24,7 % du secteur de «  l’épicerie sucrée ». 3/23 En hypers et en

acheteurs/consommateurs 2 III. LA STRATEGIE MARKETING DE TROIS CONCURRENTS PROPOSANT LA FAMILLE OU LA CATEGORIE DE PRODUIT NESPRESSO A. Les objectifs globaux de Nespresso B. La stratégie de couverture mise en œuvre C. La stratégie de différenciation D. Le positionnement marketing E. Le marketing mix 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion TASSIMO 18. 19. 19. 20. 20. 18. 24. A. Les objectifs globaux de Nespresso B. La stratégie de couverture mise en œuvre C. La stratégie de différenciation D. Le

.......................................................................................6
 L’étude quantitative................................................................................................................................ 8
 La
stratégie
marketing...................................................................................................................9
 SWOT .................................................................................................................

TRAVAIL  DE  GROUPE   LSMS2002  :  Marketing  international   Stratégie  marketing  de  Côte  d’Or  en  Chine   Professeurs  :  I.  Schuiling,  N.  Lambert   2011  –  2012   GROUPE  11  :   D’HAEYERE  Serge   GROGNA  Floriane   FAUQUET  Antoine   ROUYER  Jean-­‐Maximilien   WOUTERS  Antoine   Table des matières 1. Introduction  ................................................

cookies, gaufres sèches croustillantes. - Biscuits au beurre : sablés, galettes, palets, cigarettes, croquants. - Barres énergétiques ou fourrées : aux céréales, au chocolat (toutes déclinaisons confondues, chocolat au lait, chocolat blanc, chocolat noir), aux fruits, au lait. Cette catégorie inclue également les bâtonnets (ex : Kinder Chocolat) - Barres gaufrettes ou biscuitées (type KitKat, Twix) Les déclinaisons du marché : Le marché de la biscuiterie sucrée, au même titre que celui de l’épicerie sucrée

produit de l’entreprise face à ces concurrents. La notion de concept de produit doit être prise au sens large. Elle englobe bien sûr les caractéristiques du produit mais aussi des aspects tels que coût de fabrication, délai de livraison, services (après-vente, information, etc.), conditionnement, mode de distribution, etc. B – « En quoi notre produit peut-il être jugé différent des autres par notre cible ? » Cette deuxième question concerne principalement la perception du produit par le consommateur

amont de la vente du produit (le cout de revient) Relationnelle : C’est ce concentrer sur des relations avec d’autres entreprises permettant de se faire connaitre ou répondre à un objectif de diversification par le biais d’une entreprise Concentration conglomérale : Concentration basée sur le regroupement d'activités n'ayant pas de relation entre elles. La logique est purement financière et permet notamment de réduire les risques sur une activité Concentrations : Cette stratégie permet de