Stratégie Vente Du Chocolat

Stratégie de communication du produit Aiguebelle Quand arrive le moment de vendre le produit que l’entreprise a fabriqué, le propriétaire d'une entreprise industrielle se pose souvent les questions suivantes : Comment élaborer mon plan de communication? Comment choisir la meilleure stratégie de communication? Comment déterminer le montant à investir dans une campagne de communication? Comment en évaluer les résultats? Le plan de communication constitue un élément stratégique important de votre plan

........................................................................................................................ 6 III. L’ENVIRONNEMENT DE FERRERO .....................................................................7 A) LE MARCHÉ DU CHOCOLAT ET DE LA CONFISERIE ...................................................................... 7 B) LA CONCURRENCE ..................................................................................................................................... 9

.................................... page 10 .. Management des hommes dans l’entreprise ............................ page 11 .. Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 .. Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 .. Analyse de la demande ............................................................ page

son chocolat de 12 à 15%. (L’Echo du 7 Novembre 2007) I. Le Résumé. C’est lors de la publication de ses résultats financiers que le groupe Callebaut, leader mondial du chocolat, a annoncé que les prix de vente de ses produits subiront une augmentation aux alentours des 15%. En effet, malgré un solide rapport financier 2007, l’entreprise est obligée de repporter l’ envolée des prix des matières premières sur ses clients si elle veut conserver ses marges. Les principaux ingrédients du chocolat, que

conquérir le continent | | |marque haut de gamme |asiatique, car pas les mêmes habitudes | | |5ième fabricant mondial de chocolat |alimentaires | | |entreprise familiale donc reprise de père en |risque de problème d’approvisionnement | | |fils

Chocolaterie Richart [pic] Sommaire I. Introduction 2 II. Historique 2 A. Une entreprise familiale 2 B. Correspondance projet/porteur du projet 2 C. Planification 3 D. Stratégie d’exportation 4 III. Proximité 4 A. Proximité des fournisseurs 4 1. Les produits laitiers 4 2. Le cacao 4 B. Proximité avec les clients 5 1. La boutique en ligne 5 2. Le réseau des boutiques 5 C. Proximité temporelle 5 IV

CHIFFRES …....................................................................................................................... 7 III. L’ENVIRONNEMENT DE FERRERO ............................................................... 8 A) LE MARCHÉ DU CHOCOLAT ET DE LA CONFISERIE ...................................................................... 8 B) LA CONCURRENCE ................................................................................................................................... 10

81 42 14 - etudes@xerfi.fr Société par actions simplifiée au capital de 1 180 840 euros - RCS Paris B 392 691 853 000 72 - APE 5811Z – TVA intracommunautaire : FR9539269 1853 Le marché du chocolat Perspectives de croissance à l’horizon 2011 Forces en présence et circuits de distribution Le marché du chocolat retrouvera quelques couleurs en 2011 après deux années noires. La croissance du secteur restera néanmoins modeste puisque selon les prévisions exclusives de Xerfi, la consommation progressera

tiennent une position de leader. Aujourd'hui le Groupe Ferrero se situe à la 4ème place mondiale du secteur de la chocolaterie confiserie, avec en Europe, une position leader en Allemagne, en Italie et en France. Dans quelle mesure l’innovation et la stratégie marketing de Ferrero leur confèrent une place de leader ? II. PRESENTATION DU GROUPE Depuis plus de 55 ans, les marques du groupe Ferrero sont appréciées par des millions de consommateurs en Europe et dans le monde entier. En France, Ferrero

6 II- L’ENSEIGNE NESPRESSO 8 1. La présentation de l’enseigne 8 2. Les stratégies commerciales de Nespresso 9 2.1. Un positionnement haut de gamme 9 2.2. Une stratégie de « captation » particulière 9 2.3. L’internationalisation de la marque 10 3. Les choix marketing 10 3.1. La stratégie liée au produit 10 3.2. La politique de prix 10 3.3. Les canaux de distribution