Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

Le cas d’Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance Sommaire Introduction A.     Naissance de l’entreprise :                    I.            L’environnement concurrentiel à la création                  II.            Les choix stratégiques à la création               III.            Les résultats liés à ces choix B.     Stratégie de développement et de croissance de la firme :                    I.            Les nouveaux enjeux                 

MBA POUR CADRES STRATEGIE ET CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

------------------------------------------------- Stratégie : Le diagnostic stratégique Une phase essentielle du processus stratégique Interdépendance entre les diagnostics interne et externe. Étape préliminaire du diagnostic stratégique : « la définition du problème à traiter » Le diagnostic externe But : Analyser la dynamique concurrentielle, c.a.d. déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour : • Mettre à jour les FCS, • Déterminer les manœuvres stratégiques.

grâce à l’observation de difèrent indicateurs tel que : L’augmentation des effectifs  L’augmentation de production  Du chiffre d’affaire  La croissance interne La croissance externe Les modes de développement Les alliances stratégiques La stratégie d’internationalisation La croissance interne La croissance interne est un processus continu de développement qui s’appuie uniquement sur les ressources et compétences internes de l’entreprise. Les différents aspects de la croissance interne

Sommaire Introduction générale iii I Les structures de marché 1 3 14 19 1 La différenciation des produits 2 La concentration 3 Les barrières à l’entrée II Les comportements stratégiques 29 31 47 55 4 Élements de théorie des jeux non-coopératifs 5 Les oligopoles non-coopératifs Table des Matières ii Introduction générale • Objet du cours: théories traditionnelles et modernes de l’économie industrielle. • L’économie industrielle – ou organisation industrielle

« BIG IS BEAUTIFUL » Le monde des entreprises rassemble aussi bien des micro-entreprises créées par des chômeurs que par des multinationales. Joseph Schumpeter fut l'un des premiers théoriciens à s'intéresser à la taille de l'entreprise, même si ce sont plutôt les grandes (dont les moyens pour investir sont incontestablement les plus importants) qui ont retenu particulièrement son attention. Mais le rôle de la taille de l'entreprise a souvent été négligé dans les théories économiques. Généralement

|fondementS strtégiques des pme | |Stratégies génériques | |[Tapez le sous-titre du document] | |

Exercice de synthèse sur le cours de management stratégique 1. Donnez votre définition de ce qu’est la stratégie d’une entreprise. 2. Qu’est ce que la croissance d’une entreprise ? Quels sont les deux modes de croissance avec leurs avantages et inconvénients ? 3. A partir du document intitulé « l’historique de Nestlé », vous identifierez les types de décisions stratégiques prises par l’entreprise au cours de son histoire, vous rappellerez la définition de chaque décision, et vous illustrerez ces

Portée et limites La croissance interne est parfois la seule forme de croissance pour les entreprises dont la surface financière est trop faible pour songer à se développer en en absorbant d’autres. • La croissance interne présente plusieurs avantages : –       la maîtrise totale de l’entreprise : la croissance interne permet aux dirigeants de rester les principaux acteurs de la croissance de leur entreprise ; elle n’entraîne ni dilution du pouvoir, ni bouleversement des structures ; –       l’encouragement