Stratégies D Implantation Des Firmes

pays se spécialise en fonction de ses talents, en fonction de ses ressources naturelles, de son histoire… si chaque pays fait le meilleur de ce qu’il peut faire, il y a une allocation optimale des ressources. Il y a donc deux écoles, il a des stratégies différentes. La position de la France est ambivalente. Il observe comme un chef de famille : Adam Smith. Ricardo. Chez Adam les pays souvent se spécialiser mais il n’a pas vu qu’un pays très développé comme la GB ait un avantage sur tout.

interne en se présentant comme un système de valeur et de règle relativement structuré, elle est avant tout une construction sociale qui évolue avec le temps, qui résulte d'un processus de décision et de réaction à des événements et actions menés par la firmes durant son histoire. La culture d'une entreprise va donc évolué en fonction des situation rencontré durant son cycle de croissance (réussite, échec, adaptation, réorientation, rupture) et les conséquences qui en ont résulté en terme d'attitude et

les pays en développement, mais conduirait plutôt au renforcement de la position dominante des pays développés. Certes le Maroc se caractérise, par rapport aux autres pays de sa région, par ses atouts incontournables qui font saliver les Firmes multinationales (nous pouvons citer entre autres : sa place géographique stratégique, la stabilité politique, le statut avancé accordé par l’union européen…) Nous allons tenter de mieux comprendre le phénomène de délocalisation au sein d’un environnement

STRATEGIES INTERNATIONALES EN MARKETING DES SERVICES LE CAS DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES SUISSES Thèse présentée à la Faculté des sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par SEVERINE CROTTET de Portalban (FR) pour l’obtention du grade de docteur ès sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des sciences économiques et sociales le 12 octobre 2000 sur proposition de Monsieur le Professeur Maurizio Vanetti (premier rapporteur) et

proximité géographique peut procurer aux entreprises dans les dynamiques de production localisées ? 1 Crozet Matthieu, Mayer Thierry, "Entre le global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation des firmes", In Les nouvelles logiques de l’entreprise, Les Cahiers Français # 309, Juillet - Août 2002, page 11. 2 Paradoxe de la localisation (Porter, (1998), « On Competition, », ouvrage, p. 236-237) 3 Ph. Simonnot, compte rendu du livre de P.Veltz

définition générale ne s’est jamais imposée. Ainsi, l’internationalisation des entreprises n’a pas cessé de progresser jusqu’à aujourd’hui. Ses formes ont également évolué en fonction des transformations de l’environnement international, et les stratégies mises en œuvre par les entreprises se sont diversifiées. S’intéresser à l’internationalisation des entreprises, c’est reconnaitre que l’entreprise a un rôle actif et fondamental dans la mondialisation de l’économie. L’internationalisation des

qu'est la stratégie d'entreprise, les différentes options stratégiques... ensuite nous examinerons celles que Décathlon a pris et les effets que cela a eu sur elle. I. La stratégie: La stratégie est le fait de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif et s’applique à tout types d’actions : politiques, économiques… La stratégie d’entreprise est prise par les dirigeants, sur le long terme, unique et non répétitif et qui concerne l’ensemble de l’entreprise. La stratégie d’entreprise

14 Les relations internationales : les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS

développement (Avantage comparatif dans les industries polluantes) Délocalisations Augmentation des flux financiers Croissance 5 (gains à l’ouverture) Courbe environnementale de Kuznets ? Hausse de la pollution Baisse de la pollution 1 2 Implantation des Firmes multinationales Croissance 5 (gains à l’ouverture) Courbe environnementale de Kuznets ? Hausse de la pollution Baisse de la pollution Atteinte à la biodiversité Effet net ? 7 Hausse de la pollution Baisse de la pollution Effet net

nouvelles dynamiques 1. Les conséquences de la mondialisation • La mondialisation s’est accompagnée une NDIT (nouvelle division internationale du travail) qui se traduit par la recherche d’un meilleur coût de la main-d’œuvre et par une nouvelle stratégie des firmes transnationales (FTN). Ce phénomène a entraîné des délocalisations, notamment dans les industries automobile et textile, au profit des pays d’Europe centrale et orientale ainsi qu’à l’Asie du Sud-Est. • Face à la baisse du nombre d’emplois