Stratégies D Implantation Des Firmes

empires.  expansion  Diffusion du christianisme, de la civilisation aux indigènes. Les géographes ont cartographié, apporté des détails pour mettre en relief les richesses, description des peuples en vue de l’occupation des terres. Cela reflète la stratégie des pays colonisateurs (eurocentrisme). Il y a une exploitation, pas aucun équilibre des échanges. (cf poly). Friedrich Ratzel (1844-1904) : fondateur de la géographie humaine. Il met en relation l’homme et l’espace. Il est déterministe (disciple

pas la structure - risque d’évolution vers structure fonctionnelle ou divisionnelle. Transition : Pas de structure idéale … ca dépend de la taille, du secteur, du moment… C’est contingent (confère Théorie de la contingence) 2.2) Les choix de stratégie de l’entreprise 2.2.1) le diagnostic stratégique 1) Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic

mondial soit dans les années 80 et ou les objectifs chinois deviennent alors, plus économiques, plus commerciaux. Ce changement de situation est dû principalement grâce a la révolution exportable et la rupture de l'URSS. On constate par ailleurs une implantation de plus en plus forte dans les années 2000 à aujourd'hui. En effet, la Chine rayonne sur la quasi totalité des pays africains soit 49 pays sur 54. Cependant l'émergence de la Chine pour l'Afrique est a contrasté. En effet, elle peut être une

Microéconomie : Économie Industrielle et stratégie d’entreprise PBL SITUATION PROBLEME N°2 « Les caractéristiques du marché aérien » Année 2012/2013 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 I. Étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 II. Structure du marché aérien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 A. Le modèle de Porter . . . . . . . . . . . . .

utilisateurs doivent les télécharger par internet. En plus de restreindre le choix des clients actuels, ceci n’aide pas l’entreprise à se faire connaître par de nouveaux acheteurs potentiels. L’entreprise pourrait signer un partenariat avec l’une des firmes responsable des opérations de postproduction qui sont faites avant la distribution des copies des nouveaux films. Moyennant une certaine commission, l’entreprise pourrait convaincre ses propres clients d’intégrer la technologie D-BOX sur leurs DVD

hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre

Travail réalisé par : Assil EL AABASSI Master 2 SIDE Etude de l’article : « Partenariat en support aux stratégies de croissance : Les cas de Mcdonald’s et d’Ocean Spray » Résumé Plusieurs sont ceux qui se sont penché sur l’apparition de nouvelles formes d’organisation fondées sur les partenariats, l’externalisation et l’élaboration de réseaux. En effet, ces nouvelles formes d’organisation portent en elles une réelle opportunité de développement pour toutes les parties prenantes, pour atteindre

la consommation des ménages en est le meilleur exemple. Au niveau du consommateur, cela a un impact positif, comme la diversité des produits et des prix de plus en plus bas. Mais les entreprises en ont une autre vision. Elles ont du adapter leur stratégie, réduire les coûts, trouver de nouveaux marchés,… Elles donc ont du prendre de nombreux risques (et doivent en prendre encore) pour réussir à rester compétitive. Nous allons donc étudier l’impact de la mondialisation sur la gestion des risques de

logique de firmes et non plus de territoires): s’échangent entre elles : créent une sorte de division mondiale. Echangent les composantes de leurs produits avec d’autres firmes. Conception/Assemblage/Vente dans différents pays. -Producteurs : extension des marchés favorise les économies d’échelles, tout élargissement de la prod° permettant de réduire les coûts (films). Incitées à innover pr rester compétitive face à a concurrence. Favorise échange de techno de prod entre pays et les firmes. Peut accéder

(AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de