Stratégies D Implantation Des Firmes

l’arrivée des entreprises étrangères, le mode de fonctionnement de l’entreprise marocaine connaît un énorme changement. Un marketing adapté aux besoins du marché marocain s’impose, et la recherche de la performance devient vitale. Existe-t-il une stratégie de marketing chez l’entreprise marocaine ? Analyse. Introduction & Synthèse : L’entreprise marocaine est en phase de subir, en coercition, les effets d’une concurrence virulente de la part des entreprises étrangères, le marché interne comme international

LES FMN ET QUELLE PLACE OCCUPENT-ELLES DANS L’ECONOMIE ACTUELLE I- INTRODUCTION Définition Entité légale de droit privé qui produit des effets économiques dans plusieurs pays par le biais de plusieurs filiales Actionnaires différents pays/implantation de sièges sociaux dans différents pays mais un seul centre ou un centre principal de décision Capitaux, biens et technologies extrêmement flexibles, pas de loyauté spécifique. Les critères d’une FMN : Part des ventes réalisées à l’étranger

Strategie * 1er grand domaine : Formulation stratégique * l’analyse ou le diagnostic stratégique * les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises) * 2nd grand domaine : Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y

LA STRATEGIE INTERNATIONALE DE CITIGROUP, LE SUPERMARCHE BANCAIRE GLOBAL IEP Toulouse Mémoire de recherche présenté par : Jean-Baptiste Lopvet Directeur du mémoire : Alexandre Minda 2010 LA STRATEGIE INTERNATIONALE DE CITIGROUP, LE SUPERMARCHE BANCAIRE GLOBAL IEP Toulouse Mémoire de recherche présenté par : Jean-Baptiste Lopvet Directeur du mémoire : Alexandre Minda 2010 Remerciements Je remercie Alexandre Minda pour son temps et son encadrement pour la rédaction de ce mémoire

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Table des matières Plan du cours : 3 Chapitre 1 : les défis de la globalisation : « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats 5 Introduction : 5 Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché 5 Section 2 : la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE, compétitivité et politique

marchandisation services, finances) -Firme exporte à partir de sa base nationale -Firme établit des services de ventes à l’étranger -Firme produit à l’étranger – délocalisation Plusieurs Phases qui aboutissent à l’intégration globale si Les firmes qui appartiennent au même groupe -font leur R&D -financent leurs investissements -recrutent leur personnel à l’échelle mondiale Alors Globalisation= forme de Gestion totalement intégrée à l’échelle mondiale de la grande firme multinationale

milliards d'euros PDG : Andrea Guerra Bourse : entreprise cotée sur les Bourses de Milan et New York (NYSE) Secteur La stratégie de l’entreprise se définit de la conception et la fabrication de monture de lunettes jusqu’à la vente du produit fini, Luxottica s’inscrit dans 2 secteurs bien distincts : La conception/ fabrication Secteur qui se partage entre 4 firmes italiennes. Les autres acteurs du marché, sont des très petites entreprises qui se basent plutôt sur des marchés niches. Le

xix e siècle) correspond au développement des flux d’exportation et à l’ouverture des marchés aux échanges internationaux. La transnationalisation (surtout depuis 1945) est liée à l’essor des flux d’investissements directs étrangers et à des implantations à l’étranger; La globalisation financière (depuis les années 1980) traduit la mise en place de réseaux mondiaux de production, de financement et d’information. C’est l’interdépendance des marchés (capitaux, produits, services) à l’échelle mondiale

Management International ( P Ferrando ) Cas ANCO Problématique : Implantation à l'étranger et compétitivité internationale. Mots-clés : JVC - Transfert de technologie et savoir-faire - Alliance - Evitement Statut Quo - Compensation. Public : ESC – Master Auteur : Cas extrait de Havard Business Review et recomposé par P Y. Ferrando Date : 2006 Exposé de la problématique : ANCO possède une usine en X ( un pays

vis-à-vis des activités nouvelles. Elle s'explique encore par la recherche d'un voisinage particulier, par exemple firmes de même nationalité, de même activité, de même importance ou, au contraire, firme petite souhaitant se localiser près d'une plus grande. Souvent, un tel choix procède de la volonté de minimiser les risques. Encouragements à délocaliser : Le choix d'une implantation à l'étranger peut, à l'inverse, s'analyser non comme une obligation, mais comme une « invitation ». Il en est ainsi