Stratégies D Implantation Des Firmes

DOSSIER PAR SÉBASTIEN LIARTE Quelles stratégies d’implantation vis-à-vis de la concurrence ? L’objectif de cet article est d’étudier la localisation des unités des réseaux de distribution. Le choix d’une zone d’implantation dépendant fortement de la localisation des concurrents, la localisation est ici appréhendée comme un mouvement concurrentiel. Pour chacune de leurs unités, les réseaux peuvent choisir entre une stratégie de proximité ou d’évitement de la concurrence. Les unités sont donc

77Les firmes multinationales dans l’économie mondialeSynthÈse1. Les FMN, acteurs majeurs de la croissance économique mondialeA Les stratégies d’internationalisationLa firme multinationale (FMN) est constituée d’une maison mère qui contrôle au minimum une filiale basée à l’étranger et détient au moins 10 % du capital de sa filiale.Il est possible de distinguer quatre formes de stratégies de développement des firmes multinationales :· une stratégie d’approvisionnement (en ressources naturelles, en

filiales ou succursales rattaché(es) à une société mère. Pour ainsi dire, une firme multinationale est une grande entreprise nationale qui possède ou contrôle plusieurs filiales de production dans plusieurs pays. Problématique de la définition des firmes multinationales Un problème récurrent dans la plupart des définitions des multinationales tient au fait qu’elles sont fondées sur des critères exclusivement économiques : il s’agit, en général, du nombre de filiales installées dans divers pays et

La multinationalisation Elle est caractérisée par la prédominance et la mobilité de la production. Le vecteur le plus important de cette configuration est constitué par les IDE des firmes. Les firmes multinationales sont les principaux acteurs de cette configuration. Les Etats nations subsistent mais ils perdent leur position prépondérante. Observations Il ne s’agit pas d’un phénomène absolument nouveau. Selon les estimations de Paul, en 1913, le stock d’IDE correspondait à 9% de la production

Délocalisation et internationalisation des économies • Une stratégie d’entreprise La mondialisation de l’économie est marquée par une globalisation du processus de production des firmes et à un accroissement direct a l’étranger. Ceci est dû aux délocalisations et aux implantations de ces firmes. L’Union-Européenne, l’Alena et la zone Asie-Pacifique font parties d’une intégration croissant des économies nationales dans des espaces régionaux. Les stratégies de délocalisation des entreprises ont un avantage

travail - flux d’IDE - libéralisme - ouverture des frontières - constitution d’entreprises-réseaux. mise en relation d’espaces autrefois distants. vecteur de partage de modes de vie & de produits à l’échelle planétaire. carte des firmes mondiales ? Power Point. Limites ? Des acteurs transnationaux certes, mais prennent-elles pour autant en compte l’ensemble des espaces de la planète ? S’intéresser aux flux d’IDE et à leur destination. * Division internationale du travail

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

10 LES FIRMES MULTINATIONALES DANS L’ÉCONOMIE MONDIALE Document introductif  Toyota : Soixante-trois filiales implantées dans vingt-six pays 1. En quoi Toyota constitue-t-elle une firme multinationale ? Les critères fondamentaux des FMN sont l’importance de la firme (tant en termes de CA et de part de marché mondial) ainsi que son implantation dans un nombre important de pays. C’est en cela que l’on peut considérer Toyota comme une FMN. La définition de la firme multinationale

Stratégie de multinationalisation Prof. MAANINOU AMALIl est admis que trois acteurs sont les véritables piliers de la dynamique du commerce international : les Etats, l’OMC et surtout les firmes multinationales (FMN). Ces dernières y jouent un rôle important car, de par leurs stratégies, elles façonnent le paysage socio-économique à l’échelle mondiale en mettant en concurrence les territoires et les filiales. Elles déploient à cet égard de multiples stratégies. Ces stratégies sont complexes

différentes formes que revêt l’internationalisation des entreprises. I – LES RAISONS DE L’INTERNATIONALISATION. La dernière phase du processus de croissance des entreprises est l’ouverture internationale, ou internationalisation. De plus en plus de firmes se lancent actuellement dans cette voie du fait de l’accentuation de la concurrence et la saturation des marchés traditionnels mais aussi grâce à la baisse des coûts de transport et à l’ouverture des frontières. Les entreprises qui s’internationalisent