Stratégies De Communication Touristique

Les formations correspondant aux critères : BTS Agencement de l'environnement architectural BTS Animation et gestion touristiques locales BTS Après-vente automobile option véhicules industriels BTS Après-vente automobile option véhicules particuliers BTS Assistance technique d'ingénieur BTS Assistant de gestion de PME PMI à référentiel commun européen BTS Assistant de manager BTS Assurance

INTRODUCTION 2 2. EVOLUTION DU NOMBRE DE FRANCAIS QUI PARTAIENT EN VACANCE 2 3. EVOLUTION DE LA FRANCE SUR LE MARCHE MONDIAL DU TOURISME 3 4. SAISONALITE 3 5. ACTIVITES PRINCIPALES DU TOURISME EN FRANCE 4 6. EMPLOI DANS LE MILIEU TOURISTIQUE 4 7. LES DESTINATIONS PREFEREES DES TOURISTES 5 III. Analyse de l’offre et de la demande 5 A. LA DEMANDE 5 1. NOMBRE DE TOURISTES ETRANGER EN FRANCE (DEMANDE EXTERIEURE) 5 2. NOMBRE DE TOURISTES FRANÇAIS (DEMANDE INTERIEURE) 6

Frontières : De son indépendance à sa prise de contrôle Sommaire : Question 1 : Définir la mission de Nouvelles Frontières Question 2 : Influence de l’acquisition de Nouvelles Frontières par Preussag/TUI sur : Sa stratégie de développement Son image Son mode de fonctionnement Question 3 : Quel est le métier de base (originel) de l’entreprise ? Possède-t-elle d’autres métiers ? Si oui, définir la politique de croissance utilisée par la société pour posséder ses

posent aujourd’hui à l’échelle des Pays du sud. En effet en ce qui concerne l’hébergement nous avons une très forte proportion de résidences secondaires et de meublés qui échappent à toute politique d’amélioration et de promotion de l’hébergement touristique. Nous avons également un manque de structuration de l’offre qui concerne essentiellement l’offre d’activité, l’offre d’hébergement et la mise en marché : principalement pour les produits d’été et d’intersaison, il manque encore des circuits permettant

distribution et promotions touristiques Terminologie de base Circuit de distribution Le circuit de distribution est le chemin que suit une prestation ou un produit pour aller du prestataire de services (hôtel - compagnie aérienne) au consommateur final. Prestataire de service CLIENTS Tout au long de cet itinéraire, il peut intervenir différents intermédiaires choisis selon la stratégie mercatique voulue par l’entreprise

[UNWTO, 2009]. Notons aussi la distinction entre industrie touristique et secteur touristique : le premier terme renvoie exclusivement et strictement aux entreprises aux prestations de voyages, telles que les tour-opérateurs. Le second terme inclut l'ensemble des entreprises qui gravitent autour de cette économie, comme le transport ou l'hôtellerie. Sauf précision, la question touristique abordée dorénavant concerne le secteur touristique dans sa totalité. D'après l'Organisation Mondiale du Tourisme

ne peut se faire sans une stratégie efficace pour la promotion de la destination Algérie dans le monde. mardi 8 avril 2008. La nouvelle politique de tourisme que tente de mettre en place le gouvernement et dont les contours ont été dévoilés dernièrement par le ministre, M. Cherif Rahmani, ne peut donner les résultats escomptés sans une communication de qualité. Pour satisfaire ce préalable, le département du tourisme est en train de finaliser un plan de la communication. « La destination Algérie

Plan de Communication Barjon Quentin Belliot Marine Gilbert Grégoire MCP A – ESPL Angers Synthèse SWOT Walibi Le parc d’attraction Walibi bénéficie de l’expérience d’un groupe important. Il est le 1er site touristique du sud Ouest en terme de CA (4,7 M d’€). C’est un parc qui dispose de 16 attractions et de 2 spectacles et qui est directement implanté dans le parc d’un château. Ce parc offre un bon rapport qualité/prix qui s’adapte en fonction de sa cible. Elle est dotée d’une satisfaisante notoriété

et problématique de la journée ......................................................... 17 PREMIERE PARTIE GESTION DES FLUX TOURISTIQUES DANS LES SITES URBAINS INSCRITS SUR LA LISTE DU PATRIMOINE ET QUESTIONS D’AMENAGEMENT ........................................................................................................ 24 Chapitre 5 - La gestion des flux touristiques dans les sites inscrits : modalités et conséquences : L’exemple de Strasbourg .............................................

L’activité touristique est très consommatrice d’eau, devenue denrée rare et dont la gestion doit faire l’objet d’une stratégie adéquate. L’objectif de cette communication est d’étudier le comportement d’hôtels opérant en Tunisie en vue d’identifier leurs stratégies en matière de gestion d’eau qui s’inscrirait dans le cadre de leurs stratégies de développement durable (DD). L’échantillon étudié se compose d’hôtels gérés par le groupe Accor leader dans le secteur touristique et surtout impliqué dans