Stratégies De Darégal

Daregal : diagnostic stratégique et plan d’action [pic] I. Diagnostic externe L’objectif d’un diagnostic externe est d’analyser l’attractivité actuelle et/ou potentielle d’un secteur donné. A. Analyse SPECTRED L’analyse SPECTRED permet de faire un diagnostic de l’environnement selon différentes facettes, et de mettre en avant les aspects positifs et négatifs à prendre en compte dans sa stratégie. Le plan d’action final devra répondre à chaque problème posé par

● Cas Darégal P. 175-178 : Fiche démarche 5 : Etablir un diagnostic stratégique : ● Diagnostic interne des ressources et des compétences mobilisées par Darégal : Le diagnostique interne est l’inventaire des forces (ressources et compétences favorisant l’efficacité) et des faiblesses (ressources et compétences manquantes pour l’efficacité) d’une entreprise.Le diagnostique interne de l’entreprise DAREGAL nous permet d’établir un ensemble de forces à l’origine de l’essor de l’organisation.

1- Darégal est une entreprise familiale, spécialisée dans les herbes aromatiques culinaires surgelées. Elle a pour vocation de cultiver, transformer et commercialiser ses produits. Suite à une innovation technologique majeure, le surgelé, Darégal devient précurseur sur ce marché. Il est au niveau de son environnement concurrentiel, pour l’instant leader dans le marché. Afin de rester toujours leader, Darégal doit innover. Pour cela elle consacre 3% de son chiffre d’affaire à la recherche et au développement

ambitieuse, d’étouffer dans l’œuf les velléités » de toute concurrence : DUCROS : rachetée en 2001 par DAREGAL. Pouvoir de négociation des fournisseurs La priorité est à la sécurisation des approvisionnements : l’essor international sécurise les approvisionnements en diversifiant les sites de production. Pouvoir de négociation des clients – Picard, premier client qui va faire bénéficier DAREGAL de l’expansion fulgurante de la chaîne. – Les industriels de l’agroalimentaire se convertissent au produit

Fondée en 1887 à Milly-la-Forêt (Essonne), la société Darégal est une entreprise spécialisée dans laculture, la transformation et la commercialisation d·herbes aromatiques culinaires, destinées à des industries, la restauration mais également au grand public.Fort de son succès non seulement en France mais aussi à l·international (en Amérique du Nord,Europe, Asie et Moyen-Orient), l·entreprise est devenue le premier producteur mondial d·herbes aromatiques avec un chiffre d·affaires de 67 millions

incompréhensible. Les indemnités de licenciement existent déjà, pourquoi en rajouter à un dirigeant qui a été incompétent ? Dans les grandes sociétés, où le capital est essentiellement issu de l’actionnariat, le PDG peut tenter de mettre en place des stratégies d’ancrage, afin de conserver son poste, et de rendre difficile et onéreux son départ. Il peut subsister des conflits d’intérêts entre les parties prenantes de l’entreprise, y compris entre patrons (pouvoir, rémunération)  et actionnaires (rentabilité)

1 Granarollo l'angelo le pédat non rapé (émincé) 1 (halal) Groupe 31 My Pizz’ Bœuf haché Poulet au curry Epices Origan Persillade Poisson Saumon Pâte à pizza Farine Levure Sauce barbecue Huile d'olive Sel Olives 4,99 7,29 Ducros Daregal 2,75 2,55 800 1000 280 250 100 100 2 2 10,95 Metro 3,95 3,75 2 5,68 3,85 4,5 400 5000 1000 1000 1000 25000 500 100 150 5 15 2 2 4 Nos pizzas gourmandes sont bien garnies. Nos pizzas doivent donc être plus généreuses que celles des concurrents

projet : Alan Meza Bauer Octobre 2009 2 RESUME DES RECOMMANDATIONS STRATEGIE GENERALE Adopter une définition de l’entreprise familiale. Créer l’outil statistique permettant de distinguer les entreprises familiales au dessus de 1 million d’euros de chiffre d’affaires. Mobiliser tous les acteurs concernés par la nécessité d’améliorer la transmission familiale, les réunir annuellement, définir une stratégie d’action englobant tous les aspects du problème. Distinguer transmission continuité