Stratégies De Mattel

L'Oligopsone C'est un marché avec plusieurs entreprises mais peu de clients (Airbus, Boeing, Embraer, Bonbardier, Hawker Beechcraft → IATA) 5) La Concurrence Plusieurs entreprises face à un nombre importants de clients (Vache qui rit, Pepsi, Samsonite, Mattel, Danone, Panzani, Diesel, Lacoste, Bic, Barbie) Remarque :On doit connaître aussi d'autres termes : Marché atomisé : Lorsque de nombreuses entreprises sont présentes mais que chacune n'a qu'une faible part de marché (Exemple du marché de la boulangerie

témoignent ces quelques titres : • « L’entreprise et son environnement : un nouveau type de relation chez Botanic » (lien horticole du 21 novembre 1996), • « Comment l’enseigne de jardinerie se démarque de ses concurrents grâce à une stratégie 100% naturelle.» (Habitat et Jardin du 28 mars 1997), • « Botanic réinvente la jardinerie. Les jardineries Botanic se veulent plus proches de la nature. A l’écoute de ses clients jardiniers, l’enseigne soigne le confort d’achat et renforce

Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande

Partie II : Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

si triviaux qu’on ne sait ou ne daigne les regarder, qui finalement imposent la marche de l’institution. Je me souviens à ce sujet d’une autre anecdote qui remonte au début de ma vie professionnelle, en 1969. Je menais à l’époque une étude sur la stratégie de la Datar (Délégation à l’aménagement du territoire et à l’action régionale) pour le compte de celleci. Dans le cadre de cette étude, j’avais été amené à interviewer la plupart des chargés de mission de la Datar. J’avais été frappé du fossé entre

concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence 3 C’est grâce à la rencontre de Margaux Sachy et du Couple créatif Jean Philippe

la détermination du marché pertinent Le contrôle des concentrations, la condamnation des stratégies abusives adoptées par une firme dominante vis-à-vis de ses concurrents ou des clients finaux, ou l’analyse des effets d'un contrat vertical sur le jeu de la concurrence nécessitent une délimitation préalable de l'espace des produits ainsi que des zones géographiques sur lesquelles s'exercent les stratégies considérées. L'objectif poursuivi in fine par les autorités de la concurrence à travers la

Telecom, en les incitants à revoir l’architecture de leur réseau. Les réseaux de nouvelles générations NGN viennent pour répondre à cette évolution dans le monde des télécommunications. L’objectif de ce travail est de porter une réflexion sur la stratégie éventuelle que peut suivre un opérateur historique tel que Tunisie Telecom afin de mieux répondre aux attentes de sa clientèle et résister aux transformations internationales dans l’univers des télécommunications, tout en déterminant les éléments

surfaces comme MARJANE, MAKRO, supérettes..... Depuis septembre 2000, la franchise de jouets MAXI TOYS est installée à Casablanca. Le magasin occupe une surface de 650 m² et offre 400 mètres de linéaire et compte quelque 8.000 références. La stratégie globale s’articule autour de trois axes fondamentaux : diversité de la gamme, prix pour toutes les bourses et derniers jouets, à l’image de ce qui se passe en Europe. Par la même occasion, les prix sont fixés en amont par la centrale des jouets en