Stratégies De Pénétration De Marchés étrangers

Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise

Groupe Carrefour déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Présent dans 30 pays, il réalise plus de 52% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années à l’étranger dans des pays comme la Chine, Brésil, Indonésie, Pologne ou encore Turquie. Cette stratégie de pénétration du marché étranger peut se justifier par la récente ouverture début janvier de trois

exporter? • Comment sélectionner mon marché à l'export ? • Mon produit est-il exportable tel quel ou faut-il l'adapter ? • Quel mode de pénétration choisir ? • Comment identifier et sélectionner des partenaires à l'étranger ? • Comment déterminer mon prix export ? • Comment organiser ma participation à une foire commerciale à l'étranger ? Suis-je prêt à exporter? [pic] Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument évaluer

économique innovant Le terminal est mis à la disposition de ses clients quasiment gratuitement par la direction générale de télécommunication. Le financement du projet repose donc sur l’usage puisque seul celui-ci sera facturé. Adopter une telle stratégie serait aujourd’hui impossible : la Commission Européenne a déjà pris position contre de tels investissements financés sur fonds publics. « Nous avons brisé le paradoxe de la poule et de l’œuf en fournissant gratuitement le terminal complet prêt à

CAS KINDY I - STRATEGIES GLOBALES Présentation de l’entreprise KINDY | Nom de l’entreprise | Kindy | Statut juridique | Société Anonyme | Effectif (2007) | 370 salariés | Chiffre d’affaire (2007) | 51,5 million d’euros | Résultat (2007) | -8,3 millions d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés | Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | K sport

LE CONCEPT DE STRATEGIE Qu’est-ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non-violence œuvre des militaires et des politiques. La notion La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs et ses buts. - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines

| |approvisionnements. | | La production des industries textile-habillement est fortement orientée sur le marché extérieur. Cette tendance s’est constamment renforcée depuis le milieu des années 80. Le taux d’exportation du secteur textile-habillement qui n’était que de 36% en 1985 s’est établit à 54% en 1990 puis à 65% au titre de l’exercice 2000. Le taux d’exportation

Quantitative : La croissance se repère à l’aide de 3 sortes d’indicateurs : 1. le volume des facteurs de production employés augmente (main d’œuvre, consommations intermédiaires). 2. la valeur des produits commercialisés progresse (ventes, parts de marché). 3. les résultats progressent (bénéfice, capacité d’autofinancement). La Croissance Qualitative Une entreprise ne peut croître indéfiniment sans une modification importante de sa structure et de ses activités. Les produits se modifient, la

s'implanter à l'étranger et dans la dynamique du plan émergence faisant des métiers de l'Offshoring, l'un des piliers de la croissance marocaine. Un organe de régulation a été créé en 1998, l'Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications, et le marché a été ouvert à la libéralisation. Cette agence veille à réduire le fossé numérique, à encourager le développement des contenus de proximité, protéger la vie privée des personnes et instaurer la confiance numérique pour soutenir l'Administration, le

sociétés humaines de par le monde et leur intégration de plus en plus poussée. Cette définition est à la fois une description — les flux internationaux d’échanges, de capitaux et d’informations augmentent sur un marché mondial intégré — et une recommandation — il faut libéraliser les marchés nationaux et internationaux parce que la libre circulation des biens et services, des capitaux et de l’information aura un effet optimal sur la croissance économique et le bien-être de l’humanité. Deux raisons