Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

définition de ces problèmes. La seconde étape est celle de la stratégie, qui permettra d’atteindre les objectifs préalablement définis par l’entreprise. Enfin, la troisième et dernière étape est la structure de la stratégie, c’est-à dire le détail des aspects opérationnels de celle ci, ceux qui correspondent à sa mise en œuvre. Cette mise en œuvre a pour but d’optimiser l’utilisation des ressources de l’organisation pour réaliser la stratégie. Ainsi, la prise de décision stratégique suit un enchaînement

: la stratégie I. Rôle du stratège Qui? Le stratège, il peut s’agir de l’entrepreneur (créateur de l’entreprise) celui qui prend les risques (création et investissement) ou bien il peut s’agir du manager (dirigeant de l’entreprise) mais qui n’a pas eu l’idée ayant permit la création et qui n’a pas investit ses fonds personnels : il applique les objectifs généraux définies par l’entrepreneur. Souvent, les deux rôles sont remplis par la même personne. Quoi? Il élabore la stratégie. La stratégie

LE CAS DELLA ROBBIA I. ANALYSE DE LA SITUATION 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA . Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (construction immobilière). A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification liée puisqu’elle intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières. En effet l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

|Stations-service, restauration routières | 4) L’axe de la stratégie de distribution La stratégie PUSH consiste à pousser le produit dans la distribution, le faire adopter par les canaux de distribution sélectionnés puis à motiver les distributeurs pour qu’ils assurent la promotion la plus efficace possible du produit auprès de la cible. Cette stratégie sera préférée quand les clients potentiels sont trop diversifiés pour pouvoir être atteints par une communication

Introduction La stratégie de l’entreprise est faite par la direction générale. C’est sa fonction principale : bâtir et exécuter la stratégie de l’entreprise. L’environnement d’aujourd’hui impose des stratégies de court terme, dans un horizon très proche Il y a des stratégies que l’on peut identifier et d’autres pas : Il peut y avoir des stratégies innovantes que l’on ne connaît pas encore, ce sont des stratégies de rupture. Les actions doivent répondre à des objectifs. Mais dans 10%

options stratégiques globales Doc 1 p 110 Question 1 : La stratégie de spécialisation c’est une stratégie d’une entreprise qui va développer un produit innovant ou original pour une clientèle ciblée. Cela amènera une rentabilité à court terme et renforcera son avantage concurrentiel. Question 2 : Cette stratégie conviendra à une jeune entreprise, car elle n’a pas les moyens pour évoluer sur plusieurs marchés, donc la spécialisation est ce qui lui convient le mieux car cela lui rapporte une rentabilité

développement des nouvelles puissances économiques (Chine, Inde et Brésil notamment) va permettre à Canon d’atteindre une nouvelle population. En effet, les classes moyennes et supérieures de ces pays sont en pleine explosion. Donc si Canon met en place une stratégie cohérente pour toucher ces clients potentiels, il y a une possibilité de croissance assez importante. Menaces : • Les marchés sur lesquels se trouvent Canon sont des marchés qui requièrent de hautes technologies. Non seulement cela demande

l’entreprise Question 1 Depuis sa création jusqu’aux années soixante, Della Robbia fonctionne avec une stratégie globale de diversification. En effet, en plus de son métier de base qui était de participer à des programmes immobiliers afin de construire des logements sociaux, elle va par la suite intervenir sur un autre métier qui est sur les infrastructures routières. C’est une stratégie de diversification conglomérale car les deux métiers n’ont aucuns liens. En 2006, s’offre à la société, une opportunité

LE CONCEPT DE STRATEGIE Qu’est-ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non-violence œuvre des militaires et des politiques. La notion La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs et ses buts. - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines