Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14 1. La stratégie de groupe 14 2. La stratégie concurrentielle 14 3. Les menaces externes 15 III. Les stratégies de coût 17 1. Une différenciation significative 18 2. Une différenciation économiquement viable 18 3. Une différenciation défendable sur le long terme 18 IV. La segmentation stratégique 18 V. Deux voies de réussite : la spécialisation et la diversification 20 1. La diversification

Correction cas Della Robbia 1. Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. En effet, on peut considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesure où l’entreprise alloue de nouvelles ressources à ce domaine, qu’elle développe un nouveau savoir-faire. Cependant

internes Selon Chandler la stratégie détermine ou influence la structure de l’entreprise. Ex : Dutour Phase 1 : spécialisation dans un seul DAS donc la structure n’a pas besoin d’être spécialisée = structure fonctionnelle Phase 2 : Stratégie de diversification = plusieurs DAS = Structure divisionnelle Phase 3 : Stratégie d’internationalisation = structure matricielle pour répartir en division + région Rappel : les 4 éléments pour déterminer une structure : spécialisation, centralisation/décentralisation

doit opter globalement entre deux orientations stratégiques : la spécialisation et la diversification. On parle alors de stratégie globale. À l’intérieur de la stratégie globale on distingue des sous-stratégies mises en place au niveau du domaine d’activité : la domination par les coûts, la différenciation ou la focalisation. On parle alors de stratégie de domaine. L’entreprise JEANNET a opté pour une stratégie de spécialisation en se concentrant sur un seul métier, la fabrication de cuisinière

développer sa performance et à optimiser les ressources à moindres coûts. Le manager est un gestionnaire de ressources, qui vise au développement et au renforcement de l’entreprise. Il gère l’entreprise, fixe les objectifs et met en œuvre les stratégies définies dans le cadre de la politique générale de l’entreprise par l’entrepreneur afin d’obtenir une meilleure rentabilité et efficacité. Il optimise les ressources qui lui sont confiées. Il analyse, organise et coordonne le travail. Fixer des

Stratégie Aller à : Navigation, rechercher Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (date inconnue). Si vous connaissez le thème traité, merci d'indiquer les passages à sourcer avec {{Référence souhaitée}} ou, mieux, incluez les références utiles en les liant aux notes de bas de page. (Modifier l'article) Cet article ou cette section doit être recyclé. Une réorganisation et une clarification du contenu sont nécessaires. Discutez des points à améliorer en page de discussion. La stratégie

du cours de STRATEGIE QUALITE, Réflexion autour du concept stratégie : Supposons qu’un état de guerre, un art de conduire les forces armées en vue de la victoire, l’art de réfléchir aux moyens, voies nécessaires pour gagner, la stratégie se situe avant le combat : choisit le terrain, le moment, le lieu, les moyens….qui vont être engagés sur les champs de bataille pour que le combat soit victorieux. Tactique : combiner au mieux les moyens dont on dispose, La réflexion stratégie : oriente l’action

plan d’affaires ou de reprise (« business plan »), structure juridique. – Phase 6 : accomplissement des démarches et formalités administratives et légales. – Phase 7 : démarrage de l’activité. – Phase 8 : choix, réalisation et contrôle de la stratégie de développement. II. L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale A. LES DISTINCTIONS ENTRE LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE 1. Les composantes de la logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale comprend

Identifiez et explicitez les stratégies globales successivement mises en œuvre par ALOGIRENOV depuis sa création. La typologie d’Igor ANSOFF peut être schématisée par une matrice produits/marchés. MANAGEMENT DES ENTREPRISES MANAGE – C   PROPOSITION DE CORRIGÉ Page 1 sur 7  BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013 Produits Actuels Nouveaux Marchés Actuels Pénétration de marché Développement de produits Nouveaux Développement de marché Diversification En se référant à la matrice

l’environnement. C’est un système finalisé : les objectifs sont définis et une stratégie est mise en place pour les atteindre. C’est un système dynamique, l’entreprise évolue en permanence sous l’influence de son environnement. C’est un système régulé : il va s’adapter pour atteindre ses objectifs. 2. Qu’est-ce que le management ? C’est la stratégie et l’organisation. La stratégie et l’organisation sont interdépendantes. La stratégie est tournée vers l’extérieur, et l’organisation est tournée vers l’intérieur